如何塑造卓越的企业文化

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

协助企业深入分析内部核心价值、了解组织气候；透过课程辅导团体演练、个案分析、建立团队共识；从文化的塑造中激励学员正确的企业观及活力；从研讨及学习中，启发经理人如何建立卓越的企业文化。

课程对象

总经理、高阶、中阶管理干部

课程大纲

一、企业文化概观

1．测试你对公司的认识程序

2．公司的组织气候

3．企业文化的定义及内涵

二、企业文化的形成

1．企业文化八大构面

2．管理者在企业文化中扮演的角色

3．核心价值的形成

三、企业文化案例

1．YY包裹运送公司案例解析

四、企业核心价值

1．价值的传播及体现

2．如何确立共同价值

五、企业文化及CIS

1．CIS组织等架构（MI、VI、BI）

六、企业文化解析

1．企业文化自我解析

2．企业文化的功能

3．诊断及分析

4．不同行业的企业文化特色

5．企业文化的危机

七、侦测你公司的企业文化

1．企业文化优劣测试

2．测试作业说明

3．测试结果解析

八、企业文化雕塑活动

1．愿景、任务、核心价值规划

2．企业文化活动规划

3．个人价值经验分享

4.核心价值行为示范