如何有效的培育部属

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目的

引导各级管理者或欲从事管理工作之人员，明确团队集体的重要，充分运用沟通、激励、培训等手段和技巧有效的培育部属，并分析检讨培育的对象，不同方法所获得的效果，加经改善，以全面提升企业的综合战斗力和管理水平。

课程对象

各阶层管理干部

课程大纲

一、人才的重大意义与对企业之影响

企业之成败与人才的关系

二、人才主要靠自己培育

人才来源之最精辟阐述

三、培育者应具备的条件

了解培育部属的起码先决条件

四、培育部属时先要具备的理念。

更新观念，以免一叶障目

五、培育部属的方式

针对不同方式特性、学会随机，灵活运用以获得不同效果

六、培育部属的技巧