采购成本管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

·全面研习采购成本管理知识

·掌握采购成本管理的方法与技巧，建设优秀的供应链管理团队

·通过运用先进的成本策略给您所在的企业带来更大的竞争

课程对象为采购经理/专员、物料管理经理/专员、国际贸易人员、公司高级管理人士，以及对采购成本管理感兴趣的人员。

课程描述采购成本管理

在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理经验，深入成本内部，关注总成本，为您的采购成本管理，带来源源动力。

课程大纲

一、成本概述

1、何谓成本

2、成本的内容

3、制品成本结构

4、采购成本管理的重要性

二、采购价格分析

1、价格概述

2、价格分析方式

3、价格决定步骤；

4、价格决定方法

三、成本法分析采购价格

1、外购物料的成本构成

2、材料费构成

3、加工费率构成

4、加工费率设定标准详解

5、加工时间的构成

6、销售费用和管理费用

7、报价单构成

8、报价单审核技巧

四、降低成本的要素

1、正确的降低成本理念

2、ABC（作业成本）分析法

3、品质成本

五、采购成本改进方法

1、成本改进的全面视角；

2、VE/VA

3、标准化、共通化

4、延迟化

5、横向比较法

6、招标

7、供应商指导法

8、采购费用控制

9、研发阶段成本分析

10、减少供应周期

11、目标成本法

12、工程变更流程改善

六、成本改进的推进方法

1、如何选择改进方法

2、成本改进项目管理