车间现场管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

本课程着重于生产现场管理的基本手法，通过许多发生在我们生产中的实例，深入浅出，教授大家怎样进行生产现场管理；怎样解决问题，改善品质，提高工作效率；怎样进行改善，减少浪费、缺陷、无效劳动等一些实用技术，从而成为一名优秀的现场管理者。

课程对象生产经理、主管、车间主任、领班、线长

课程大纲

一、现场管理的基本理念

1、持续改善，永远追求尽善尽美

2、彻底消除一切无效劳动和浪费

3、以零缺陷为唯一的工作标准

二、现场标准化作业

1、标准化的概念、作用

2、标准化的要点

3、标准化的步骤

4、如何让员工按标准作业

5、标准化和改善的关系

三、现场管理之基石----5S

1、5S基础

2、5S活动实施技巧及推行步骤

3、办公室5S实施之8大要点

4、5S导入前后照片集锦

5、企业5S推行成功案例研讨

四、现场品质管理及QC手法

1、ISO9000系列能造就一流品质吗？

2、质量成本

3、品质保证的3个阶段

4、如何进行过程控制确保优良品质

5、统计的品质管理

6、杜绝差错的产生

五、现场设备维护和保养

1、设备管理的发展演进

2、设备维修的日常管理

3、故障分析及对策

4、零故障的思考与实践

5、全面设备维护(TPM)

6、设备综合效率评估

7、自主保养活动的推动

六、现场改善技巧

1、现场改善的过程

2、培养发现问题的能力

3、现场改善的技巧

4、TEAM活动

七、综合讨论与问题解答