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供应链采购成本管理培训

掌握供应链采购成本管理的核心策略与实战工具。本培训系统解析成本结构优化、供应商谈判技巧、全周期成本控制等关键模块,帮助企业构建可持续的成本竞争优势。通过案例教学与工具演练,助力采购团队实现从成本节约到价值创造的能力跃升,直接提升企业盈利水平与供应链韧性。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程深度解析华为采购与供应链管理体系,聚焦战略寻源、供应商协同、成本优化与风险管控四大模块。通过学习标杆实践与工具方法,帮助企业构建高效、韧性的供应链系统,实现采购价值最大化与整体竞争力提升。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    深度解析华为采购策略、供应商协同与成本管控的实战体系。学习其流程架构、组织能力与数字化工具应用,掌握构建敏捷、可靠、总成本最优的供应链关键方法,推动企业采购从事务执行向战略价值创造转型。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖成本驱动分析、供应商策略管理及需求预测技术。通过华为等企业实战案例,帮助学员掌握从目标价格设定、招标谈判到供应平台优化的全流程,实现降本增效与供应链韧性提升。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 苏州市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 广州市 2026年08月07-08日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    大数据驱动的供应链变革,课程深入解析物流网络设计、运输成本控制及新技术落地策略。结合物联网、区块链等实战案例,强化学员在需求管理、供应商协同方面的实操能力,实现端到端精益化运营。
    开课信息:2026年09月17-18日 | 上海市 2026年10月22-23日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业采购谈判与供应商管理实战培训,提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练,快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2026年07月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。同时,数字化技术的应用将进一步推动采购流程的优化与创新,使采购职能从传统执行向价值创造转型。
    开课信息:2026年06月26-26日 | 广州市 2026年07月24-25日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:3天 主讲老师:李文发
    课程特点及受益:了解传统企业采购供应链管理运作模式的问题,掌握当代供应链系统的新突破及发展趋势,提升应对供应链运营管理新挑战的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    采购质量管理是企业对采购过程的质量控制,旨在降低成本、提升效率。内容包括供应商评估、质量检验等,基本原则为预防为主、持续改进。企业需建立完善的质量管理体系,确保采购品质量稳定可靠。
  • 培训天数:2天 主讲老师:申明江
    地球资源有限,随着全球化经济和电子商务发展,供应商市场日益集中化、规模化。企业面对强势供应商时,需重新评估供应链策略并探索新合作模式以应对挑战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴诚
    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立和制造技术的飞速发展,供应链成本管理成为企业核心竞争力的重要指标。企业需优化供应链体系,通过精细化管理和技术创新降本增效,提升运营效率和市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨云
    培训收益:课程以实用为目标,帮助学员掌握Excel应用技巧,提升工作效率。通过系统学习,深刻领会问题解决方法,快速匹配适用功能,实现工作效能显著提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、供应商垄断、开发供应商难度大等挑战,同时需应对市场竞争加剧、环保法规趋严、人才短缺及供应链韧性不足等问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程大纲:第一章、不同层次的成本削减。1.采购合同条款合理优化;2.早期供应商参与(ESI);3.目标成本法;4.价值分析(VA)与价值工程(VE);5.杠杆采购与谈判;6.联合采购。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效。一、基于物料族的供应商选择策略。物料族分类方法与模型分析需结合风险管控要点,供应商识别、筛选标准及评定流程应系统化,以保障供应链稳定性和效率提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程旨在为学员提供全面的供应链管理知识体系,涵盖供应链设计、需求预测、库存控制、采购策略、运输配送管理、信息技术应用及供应链协调合作等理论与实践技能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    供应链的基本概念与管理范围;企业外购/外包的重要性与面临挑战;供应商管理的目标、要素与过程;欧美日韩企业供应商管理的特点。

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