人力资源管理图解

重视外部人才引进，忽视内部人才开发

重视人才数量，忽视人才群体结构优化

重视人才引进，忽视人才使用

重视人才学历文凭，忽视人才素质能力

重视人才绩效，忽视人才差异

重视人才投资效益，忽视人才施展才华的条件

重视人才储备，忽视人才浪费

重视人才使用，忽视人才培养

重视人才才干，忽视人才流动

重视组织稳定，忽视人才流动

重视人才贡献，忽视人才需求

重视物质奖励，忽视精神激励

职业管理阶层的形成

新老创业者在内关系与矛盾调整

价值创造者与价值分配形式多样化

价值评价体系的重建与一次创业思维惯性

理性与人性管理

自由雇佣与长期雇佣矛盾

人才流动与留住人才矛盾

长期报酬制度与短期报酬制度矛盾

有管理者总结说：“成功的企业是“找对了人，用对了方法，做对了事”的企业。而若想取得持续性成功，这“三对”绝不是靠决策者神来之作、妙手偶得，而是由一套良好的机制来支撑。“找对了人”便基于良好的用人机制。

面对瞬息万变的市场，良好的机制都有一个共同点：“有序但灵活。在企业管理咨询实践中，我们得出一个结论：现代企业人力资源管理必须以人事管理为基础，人力资源开发为手段，人力资本运营为目标，建立健全人力资源开发体制，完善员工激励和约束机制，实现人力资本的增长不低于财务指标的增长。