IE改善手法培训

IE的定義

IE的精神

工程改善步驟

改善四原則

動作經濟原則

工程分析

作業分析

動素分析

日本IE協會的定義

IE是將人、物料、設備視為一體，對發揮功能的管理系統進行設計、改進和設置。為了對這一系統的成果進行確定、預測、評價，在利用數學、自然科學、社會科學中的特定知識的同時，並採用了關於技術上的分析和綜合的原理和方法。

眼睛向內(指企業內)，靠挖掘潛力提高生產率。

永不自滿，永無止境的改革意識和進取精神。

任何工作總會找到一種最佳的方法。

從全局出發，追求系統效益

提倡協作精神，不搞單槍匹馬(在企業開展IE要同標準化、生產管理、勞動管理、新產品開發、技術改造、合理化、增產節約等活動相結合，必能收到更好效果)。

凡事問為什麼？企業裡有許多事(如車間佈置、運行路線、工藝方法等等)原來就不合理，但習以為常之後，反而會不覺得是問題了。問題意識，是IE工程師必須具備的一項基本功。