销售绩效管理考核办法

背景

考核对象

薪资构成和考核指标

绩效管理考核细则

绩效管理考核办法原则

绩效管理考核实施程序

面对行业重新洗牌，市场竞争日趋白热化。如何吸引人才，如何留住人才成为恒安立足于市场的根本。在集团人力资源部绩效管理工作坊的基础上，闽粤区销售分部结合市场实际情况，特制定本方案。

1、经营部经理/办事处主任

2、客户经理（现代）

3、客户经理（传统）

4、客户经理助理

5、业务代表

6、个人护理顾问（PCC

（1）本考评办法是闽粤片区对各级业务人员核发薪资的考核依据。

（2）定级考核，每月月底由闽粤销售分部对经营部经理/办事处主任进行各项指标考核，由经营部/办事处业务负责人和财务负责人对客户经理、客户经理助理、业务代表以及个人护理顾问各项指标考核。