新任经理胜任力提升-管理核心五任务PPT.ppt
第一单元 管理者角色与定位:加入公司 离开经理
第二单元 选择人:知己知彼 用人所长
第三单元 要求人:交付任务 界定结果
第四单元 激励人:及时赞赏 具体真诚
第五单元 辅导人:建设反馈 在岗培训
第六单元 评估人: 肯定进步 面向发展
第七单元 你的行动计划
当本单元学习结束时,你能够:
明确管理者角色转变困难的原因
说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系
说明对管理者的能力与责任心要求
我知道对我的工作要求。
Q2:我有做好我的工作所需要的资料和设备。
Q3:在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。
Q4:在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。
Q5:我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
Q6:工作单位有人鼓励我的发展。
Q7:在工作中,我觉得我的意见受到重视。
Q8:公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
Q9:我的同事们致力于高质量的工作。
Q10:我在工作单位有一个最要好的朋友。
Q11:在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。
Q12:过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
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