成功班组长管理技能训练学员版

如何成为一个成功班组长,从那方面去完善自己及要注意某些方向,一个成功班组长要求

（一）、班组长在制造企业中的角色

（二）、班组长的日常管理工作

（三）、生产过程中的核心业务

（四）、车间目标管理

（五）、其他管理项目

班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础。同时，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长在制造企业的角色定位和综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长责任和角色至关重要