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班组长管理专题

本专题汇聚与班组长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及班组长管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
  • 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力; 帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法
    开课信息:2020年03月27-28日 | 广州市 2020年07月17-18日 | 深圳市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 课程收益:1. 认识环境管理体系审核的重要性,提高审核技巧及方法 2. 学习ISO14001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法 3. 学习环境目标及环境绩效指标建立与评估
    开课信息:2020年02月27-28日 | 广州市
  • 供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合
    开课信息:2020年02月28-29日 | 广州市
  • 入职隐瞒或虚构婚孕信息可否以违反诚信解雇? 试用期怀孕如何证明不符合录用条件? 合同到期前怀孕是否应续订合同?
    开课信息:2020年02月28-28日 | 深圳市 2020年04月16-16日 | 北京市 2020年06月05-05日 | 上海市
  • 本课程将以SA8000标准为基准,介绍SA8000的具体要求,帮助企业提升社会责任意识,协助企业改进社会责任表现。
    开课信息:2020年03月05-06日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质
  • 本课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
  • 班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。
  • 课程大纲:第一章 班组长的作用和要求第一节 班组长自我角色的认知 一 班组长的5个角色 二 班组长的6项使命 三 班组长的7种类型 四 班组长的8条权限 五 班组长的9条戒律 六 班组长的10
  • 课程背景:企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,有效的人员管理,最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用
  • 课程目标:1、了解基层主管的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;2、培养管理者应有的正确职业态度;3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
  • 一、班组长的角色认知能力及地位和使命 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长应具备的基本功 班组长的多角色转换 案例分析:班组长到底应该做
  • 课程介绍: 如何成为杰出的班组长杰出班组长必须具备哪些管理技能成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即
  • 课程背景: 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗
  • 班组长综合管理能力提升,班组长管理实务 模块三、班组长如何开展工作——班组管理的科学方法PDCA循环
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    课程内容第一部分 企业与执行力 (简述)第一单元 执行力的概念第二单元 企业的战略系统第三单元 人员的管理系统第四单元 运营的操作系统第二部分 管理者与执行力第五单元 操作执行力的含义第六单元 理解力