公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 班组长管理

班组长管理

专题
本专题汇聚与班组长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及班组长管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 金牌班组长管理能力提升训练2天3600企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、
  • 开课信息:2018年12月06-07日/上海市
  • 一线班组长执行力与管理技能提升2天4280课程背景:班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。
  • 开课信息:2018年12月08-09日/北京市
  • 基层管理者班组长职业化提升训练2天35801. 班组长的角色定位,管理的定义,管理工作的内涵 ,班组长必备的五项条件,被管理者和管理者的行为及心理差别
  • 开课信息:2018年12月17-18日/北京市
  • 从开发到投产的全面项目管理2天3880培训目标:1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
  • 开课信息:2018年11月21-22日/北京市
  • 产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求2天2800案例分享:某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解(实现NPD要求的,基于竞争分析,确定不同特性的优先等级)
  • 开课信息:2018年11月22-23日/北京市
  • 现场精细化管理改善与提升训练营2天3500本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。
  • 开课信息:2018年11月22-23日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 精益班组长管理能力提升培训陈晓亮班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。
  • 班组长管理技能提升训练陈晓亮企业的经营管理,最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须
  • 班组长管理培训讲师王改云课程大纲:第一章 班组长的作用和要求第一节 班组长自我角色的认知 一 班组长的5个角色 二 班组长的6项使命 三 班组长的7种类型 四 班组长的8条权限 五 班组长的9条戒律 六 班组长的10
  • 卓越班组长管理技能提升宋传承第一讲、班组长的地位和职责 1.班组在企业中的地位和作用 2.班组长的角色认知 3.班组长的作用和职责 4.对企业的认知 5.班组长必备的管理技能 6.领导和下级的期望值 7.班组长的管
  • 班组长管理能力提升张一丹【课程背景】企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,有效的人员管理,最大限度发挥员工的潜能都起着十分
  • 杰出班组长管理技能训练张若杰出班组长管理技能训练 课程目标 1、了解基层主管的角色与职责,在工作中发挥应有的功能; 2、培养管理者应有的正确职业态度; 3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标; 4、能够以科学化的思
  • 杰出班组长管理技能提升一、班组长的角色认知能力及地位和使命 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长应具备的基本功 班组长的多角色转换 案例分析:班组长到底应该做
  • TWI杰出班组长管理技能赵智平课程介绍: 如何成为杰出的班组长杰出班组长必须具备哪些管理技能成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即
  • 优秀班组长管理实务系列周得良优秀班组长管理实务系列之一角色认知与日常管理能力提升课程目标:快速增强第一线管理者对角色认识,帮助一线管理者快速进入角色,熟练掌握日常管理要项;课程对象:第一线的管理者,如拉长
  • 班组长管理培训内容 一、解读管理 1.什么是管理 互动:解手链 案例:金字塔是如何建造 管理的四大模块:计划、组织、领导、控制 2.班组长的管理职责:兵头将尾 日常性管理 周

相关培训资料

  • 生产管理TWI优秀班组长培训面对问题时你作了哪些思考动作? 提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁! 是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。
  • 文档大小:447.69 KB下载/浏览:28/464 次
  • TWI班组长、线长、领班等制造业基层主管系统管理训练营课程内容: 1 管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能 2 QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能 3 TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善 4 如何激励你的员工与班
  • 文档大小:1.24 M下载/浏览:57/374 次
  • 班组长应备的管理技能◆ 缺乏信息或知识 ◆ 没有适当的说明重点 ◆ 没有倾听 ◆ 没有完全理解问题和询问不当 ◆ 只顾按自己预先设计的思路发展 真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人 ——统计显示:倾听占
  • 文档大小:302.72 KB下载/浏览:26/246 次
  • 班组长日常管理管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人1.理念 管理在企业中 效率和效果的关系2.方法 管理过程 标准化和“例外
  • 文档大小:315.70 KB下载/浏览:63/1825 次
  • 班组长现场管理务实方法班组长作为企业最基层的管理人员,在企业中扮演着多重角色: 对企业来说,班组长直接管理作业人员,是质量、成本、交货期指标达成的最直接的责任者; 对主管来说,班组长是命令、决策的贯彻者和执行者; 对员工来
  • 文档大小:1.72 M下载/浏览:147/5753 次
  • 班组长现场管理扎实的专业知识基础;丰富的现场管理经验;正确的作业管理方法;良好的交流沟通技巧;健康的用人育人理念;卓越的组织协调能力;敏锐的再学习再提高的意识和能力.
  • 文档大小:1.17 M下载/浏览:134/4932 次
  • 班组长日常管理[教材]管理能创造更多价值的“现场” 的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人1.理念 管理在企业中 效率和效果的关系2.方法 管理过程 标准化和“例外”管理
  • 文档大小:287.77 KB下载/浏览:47/2992 次
  • 生产管理之班组长生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有
  • 文档大小:6.53 KB下载/浏览:45/1825 次
  • 从5S开展到设备管理5S起源于日本,只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理,这是日本企业一种独特的管理办法。
  • 文档大小:72.23 KB下载/浏览:0/187 次
  • 营销人员绩效管理培训营销人员绩效管理培训 什么是绩效? 什么是绩效管理? 什么是营销人员的绩效管理? 如何做好营销人员的绩效管理?
  • 文档大小:923.88 KB下载/浏览:0/625 次

相关培训师

  • 陈晓亮
  • 陈晓亮

    擅长领域:生产管理

    【主要资历】 中国著名简便自动化LCIA实战专家;国内知名企业特聘生产管理高级顾问;工商管理硕士(MBA);国家高级企业培训师;注册管理咨

  • 王改云
  • 王改云

    擅长领域:人力资源

    职业经历: 河南华为郑州副总经理(原) 某国际知名上市公司职业经理人(原) 中南控股(新加坡)等多家知名企业高级顾问 社会荣誉:

  • 蒋维豪
  • 蒋维豪

    擅长领域:生产管理

    曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车

  • 张一丹
  • 张一丹

    擅长领域:人力资源

    张一丹老师 管理发展教练 原河南省邮电局营业厅班长 原河南省电信局服务督察员 原中国移动河南公司综合部主任、高级内训师 PTT国