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生产与运作管理培训

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为什么要学习生产与运作管理

生产运作管理是企业竞争力的源泉

工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识

生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域

生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会

各类人员均须具备生产与运作知识

● 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据,从而进行审核,做出财务报告

● 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理

● 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期,满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍

● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系,以及生产工艺要求工人掌握的技术

● 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败

生产与运作管理

第一章  生产与运作管理概述

第二章  生产与运作战略决策

第三章  生产系统的合理布局

第四章  生产技术准备与管理

第五章  生产计划与生产作业计划

第六章  大量生产类型生产组织形式及生产作业计划

第七章  多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划

第八章  单件小批订货生产类型的生产组织

第九章  网络计划技术

第十章  现代制造业生产管理技术

第十一章  描述统计

第十二章  工序过程能力分析

第十三章  统计工序(过程)控制

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