公司组织结构图是明确层级关系的基础,岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键
总监作为高层管理人员,是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节
部门作为具体的职能单位,是贯彻并完成公司战略的保证
职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现
绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的,从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。
公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视,针对企业发展中存在的问题作出相应调整
绩效管理目标包括短期和长期目标
关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准,用来监控向企业战略目标迈进的进程
关键评估指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法
关键评估指标(KPIs)的长期目标或短期目标,都是保证注重于企业的持续和突破性的改进
建立与绩效挂钩的激励制度
配合绩效管理的推行实施,公司应对薪资福利政策进行一定的调整
不同的激励制度
如对员工或部门进行表扬
给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期
让员工拥有股权……
需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬
对表现欠缺的部门或个人进行指导、批评与鼓励
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