组织行为管理的制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础 1.极强的想象能力98% 1.制定经营管理战略78% 2.薪酬与绩效挂钩91% 2.人力资源管理53% 3.经常与员工沟通89
用人单位、经营者不执行甚至故意违反劳动法律、法规。用人单位劳动规章、制度未建立健全。员工存在求职盲目、组织涣散、工作短期等问题，不易建立组织劳动者法律意识不强，不会或不善于使用劳动法律维护自身合法权益
一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务
（一）、来信的受理与处理1、来信受理程序：及时拆封，认真阅读，逐项登记，认真处理，及时复信。2、承办来信注意事项：（二）、来访的接待与处理1、 来访接待程序：热情迎送，认真听记，准确解答，
（1）法人治理结构极不完善，董事会关注与指导缺失。“控股股东当家”，“内部人控制”。 （2）管理理念混乱。 （3）经营方针失误，管理模式不科学。工贸银的结合模式，“一石三鸟”的“信用大转盘”理论
本讲有四个问题： 第一节 国际资本流动概述 第二节 国际资本流动理论 第三节 国际资本流动的新特征 第四节 国际债务与国际债务危机 国际资本流动是指资本从一个国家
策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。策划就是通过精心安排的宣传和其他手段，对事件的发生、发展进行操纵。策划是关于整体性和未来性的策略规划，是组织实施其目标的一套程序。策划是从一个初始的创
这个理论认为，零售企业经营范围是不断从综合化向专业化再向综合化方向循环发展的，每一次循环不是过去的重复，而是赋予新的内涵，从而出现了不同的零售组织。按这一理论，美国等西方国家零售业大致经历了五个时期。
课程目标：通过培训，了解OHSMS审核的程序，掌握审核方法和技能，作到会审核会审核文件会制定审核计划会编制检查表会收集客观证据会编写不符合报告会进行总体评价会编写审核报告会跟踪纠正措施会主持首、末次会
时间长干扰因素多客户理性化决策结果影响大竞争激烈明显性需求：客户能将其要求或期望做出清楚的陈述隐藏性需求：客户经常以抱怨、不满、抗拒、误解做出陈述不成功的销售员不去区分隐含的和明显的需求。大生意中，隐
