课程目标: 换一种思路做销售 销售沟通能力提升 客户需求分析 客户异议处理 全力开发大客户 新形势下如何管理渠道 帮助管理
汽车行业课程目标: 换一种思路做销售 销售沟通能力提升 客户需求分析 客户异议处理 全力开发大客户 新形势下如何管理渠道 帮助管理者诊断一下你的销售团队 汽车行业课程时间:1天 第一部分
第一部分，销售主管的自我管理 一、销售主管的角色定位1. 销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么 销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求. --
课程背景】 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过
目标医生为何要处方我们的产品 1：如何提升医药销售人员的职业素养 （1）医药代表应具备的素质 （2）热忱、主动，乐于助人 （3）可满足医生处方的“买点”
您是否感到自己有力使不上;看到生产现场有提升的空间却不知道从哪里下手;规模在扩大，收益却在降低;设备更新了，效率却没上来;有了订单，生产跟不上；有了生产，浪费却在增加；对主管哀其不争，怒其不兴； 这样
如何做好管理评审及月年度总结会管理评审意思是说对公司的管理（管理系统和过程）进行评价，我们常常进行的月度及年度总结会也是对公司的管理（管理系统和过程）进行评价，其本质是一致的，本课程主要是探讨
商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书
随着国家经济改革的逐步深入，市场竞争日趋激烈，企业成员也在不断更新，80后、90后作为新生代力量在企业中发挥着越来越重要的作用
“基础不牢，地动山摇。”班组是公司的细胞，班组长战役在公司管理的第一战线，是“兵头将尾”的人物，班组长八小时的战役在现场，第一个发现问题，第一个 解决问题，“管职
