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销售主管与销售团队培训

赋能销售主管与团队的专业培训体系,聚焦实战领导力提升与业绩增长双引擎。通过情境化教练技术、精准目标拆解与高效团队协同三大模块,帮助主管掌握动态激励方法,打造高绩效战队。为团队植入系统化销售流程、客户深度经营与谈判破局能力,实现从个人精英到体系化作战的进化。让每个销售动作都指向可持续增长,驱动组织销售力全面升级。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    销售团队目标管理需科学分解与有效激励双轮驱动。本课程系统解析战略目标设计、绩效面谈及薪酬激励方案,通过指标互锁、GRAF辅导等工具,帮助企业建立从目标分配到结果达成的闭环管理体系,提升业绩预测准确性。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程深度解构销冠的底层思维与行为模式,系统提炼从客户洞察、需求激发到高效成交的心理博弈技巧。通过方法提炼与实战复盘,帮助销售团队快速复制成功经验,有效提升整体业绩与人均单产。
    开课信息:2026年10月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程深度解析客户决策的心理路径与行为动机,通过需求挖掘、信任建立与价值呈现等技巧训练,帮助销售人员精准洞察客户真实想法,有效引导购买决策,提升从接触到成交的全流程转化能力与客单价。
    开课信息:2026年07月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    企业销售团队面临转化率低、成交周期长等效率瓶颈,本课程系统构建销售流程再造与行为优化体系。通过漏斗分析、工具包开发及数据仪表盘等实战方法,帮助团队剔除冗余环节,实现关键指标量化提升。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月08-09日 | 上海市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题,课程通过标杆企业策略分析与实战模拟,强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训,强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力,适用于B2B领域的复杂销售场景。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板,帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧,破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题,提升大客户赢单率。
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    大部分销售主管从一线提拔,个人销售能力突出,但晋升后常因管理经验不足陷入低效忙碌。他们需兼顾团队目标、人员培养和流程优化,却缺乏系统方法,导致焦虑与效率停滞。此时针对性的管理培训和实战指导成为破局关键。
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    通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索获取到客户交付的全流程贯通,从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化,铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一,并在华为业务发挥了重要作用。
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    本课程曾服务蒙牛,帮助新任管理者实现从业务型到管理型人才的转变,提升其管人能力以打造高效团队,同时强化团队协作与目标管理,推动业绩持续增长。
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    销售是一门伟大的艺术课程,简单但从不简易。关键在于真诚与技巧的结合。倍增业绩五大要素:产品、客户、沟通、服务、心态。卖不出不怨天尤人,不找借口,保持良好态度并持续精进才是王道。
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    销售团队的特点包括成员角色一致但相互配合松散,易因利益或竞争引发冲突。团队目标依赖个人业绩的叠加,需通过激励机制协调。同时需与其他部门紧密协作,确保资源与信息的高效整合。(80字)
  • 培训天数:2天 主讲老师:司海见
    大部分销售主管都是从销售一线提拔上来,个人销售能力很强,但成为团队主管后常出现管理能力不足的问题。销售管理工作需要统筹协调、培养下属等综合能力,这些需在实践中逐步积累。

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