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销售团队建设与管理培训

赋能销售团队从优秀到卓越!本培训聚焦实战型团队建设与科学管理体系,通过人才甄选、激励设计、过程管控三大核心模块,帮助管理者构建高绩效销售铁军。掌握数据驱动决策、梯队培养与跨部门协同等关键技能,实现客户转化率提升30%+、团队留存率倍增。告别传统理论说教,提供可落地的管理工具与动态激励方案,让销售管理成为企业增长引擎。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    企业销售团队面临转化率低、成交周期长等效率瓶颈,本课程系统构建销售流程再造与行为优化体系。通过漏斗分析、工具包开发及数据仪表盘等实战方法,帮助团队剔除冗余环节,实现关键指标量化提升。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 上海市 2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程深度解构销冠的底层思维与行为模式,系统提炼从客户洞察、需求激发到高效成交的心理博弈技巧。通过方法提炼与实战复盘,帮助销售团队快速复制成功经验,有效提升整体业绩与人均单产。
    开课信息:2026年10月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程深度解析客户决策的心理路径与行为动机,通过需求挖掘、信任建立与价值呈现等技巧训练,帮助销售人员精准洞察客户真实想法,有效引导购买决策,提升从接触到成交的全流程转化能力与客单价。
    开课信息:2026年07月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    重点剖析行为安全理论与事故关联机制,通过事故调查技术培训,帮助企业建立预防型安全管理体系。包含文化导入、系统实施、行为干预全流程,助力实现从被动应对到主动预防的转变,最终达成零事故目标!
    开课信息:2026年09月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    企业营销团队面临同质化竞争与客户开发瓶颈,本课程系统构建从价值设计到客户经营的七力模型。通过差异化定位、需求诊断及谈判心理等工具,帮助销售团队建立价值营销思维,突破价格战困境,实现可持续业绩增长。
    开课信息:2026年05月29-30日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:4天 主讲老师:推荐
    销售团队的特点包括成员角色一致但相互配合松散,易因利益或竞争引发冲突。团队目标依赖个人业绩的叠加,需通过激励机制协调。同时需与其他部门紧密协作,确保资源与信息的高效整合。(80字)
  • 培训天数:2天 主讲老师:彭江根
    优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员如同足球场上的射手,需具备敏锐的市场洞察力、高效的沟通技巧和坚韧的拼搏精神,才能在竞争中脱颖而出,为公司创造持续增长的价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王鉴
    现代管理学之父彼得德鲁克将经理人的工作归纳为五项:设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。卓越的销售团队管理者需掌握这些方法,灵活应对市场变化,带领团队持续突破业绩目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江猛
    孙子兵法云:带兵打仗,一鼓作气,再而衰,三而竭,作战如此,营销团队的管理也是如此;高产与高效的营销团队,需要持续激励与精准策略,方能保持锐气,突破业绩瓶颈。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索获取到客户交付的全流程贯通,从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化,铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一,并在华为业务发挥了重要作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力,是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强,也不代表组织整体具备强大执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王同
    本课程曾服务蒙牛,帮助新任管理者实现从业务型到管理型人才的转变,提升其管人能力以打造高效团队,同时强化团队协作与目标管理,推动业绩持续增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    探讨销售团队如何通过精准自我定位实现业绩突破,分享团队成长管理的关键策略与方法,涵盖目标设定、能力培养和激励机制,助力打造高绩效团队,提升整体业务水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    第一部分:营销策略头脑风暴。一、其他企业的成功经验如何为我所用:1、产品不同有何相通;2、直销模式与渠道销售;3、如何培育产品;4、如何管理。案例分析:西门子公司新产品推广案例。二
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书专为房地产销售经理设计,涵盖楼盘、别墅及二手房销售技巧与团队管理培训,旨在打造高效能团队。结合贵司实际情况,制定针对性培训方案,包括市场分析、客户沟通策略及绩效激励机制,确保内容实用可落地。

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