您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 精益库存控制

精益库存控制专题

专业精益库存控制培训课程，帮助企业优化库存管理流程，减少浪费并降低成本。学习实用工具与策略，实现高效库存周转与供应链协同。适合制造业、物流及零售行业管理者。

热门公开课

培训费用课时

生产计划、采购计划与库存控制PMC￥45002天
本课程除了讲解通用的理论知识外，重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
开课信息：2025年07月12-13日 | 深圳市 2025年07月21-22日 | 广州市 2025年08月23-24日 | 广州市
工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法￥48802天
自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
开课信息：2025年07月18-19日 | 深圳市 2026年01月23-24日 | 深圳市
精益供应链创新管理￥56902天
根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略，供应链策略就是企业商业模式的落地方案，完成产品或者服务的设计实现与交付，同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
开课信息：2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年08月21-22日 | 成都市 2025年12月25-26日 | 深圳市
精益现场管理与现场改善￥46802天
通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效，从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能，从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪。
开课信息：2025年12月19-20日 | 深圳市
5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
TPS高效精益生产实施￥39802天
从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待，学习力就是竞争力，企业管理者只有掌握精益化之先进管理方式，才能在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。
开课信息：2025年07月14-15日 | 苏州市

相关内训课程

时长主讲老师

精益PMC生产计划与物料控制2天余伟辉
不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
精益改善之道_精益生产理解与实施2天李见明
精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业消除浪费、提升产能和效率，降低成本，赚取更多利润的最有效的生产管理模式。
精益办公系统沙盘模拟培训2天
办公流程滚动首次通过率沙盘模拟及总结，流程时间、延迟时间、前置时间的定义及三者的关系，如何识别办公价值流中的瓶颈和改进点，周期时间、流通速度与库存的关系。
精益生产系统沙盘模拟培训2天
如何评价精益实施的效果，如何评价精益实施的效果，传统改善与精益改善的区别，企业各级管理人员，各运营部门全员，精益管理部门全员以及任何对精益生产感兴趣的人员，
精益生产线设计沙盘模拟培训2天
精益生产线设计的目标，精益生产线设计与精益生产系统的关系，关注三个流：员工流、物料流、信息流，精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别。
精益道法术器势成功因子方法论2天余伟辉
如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。如果您是精益倡导者和推行者主要负责人，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。
精益生产体系与工具应用2天
从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史。掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。掌握程序、动作、时间分析和改善。
精益物流拉动规划与实践2天
课程目标：掌握如何构建高效的物流系统；掌握丰田的物流动作方式；了解看板的功能和作用；了解看板拉动系统的动作方式和设计。
精益生产制造实操工作坊6天陈晓亮
.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。
现场精益管理2天黄立欧
1. 如何提高我们的利润 2. 精益生产的本质 3. 精益生产的发展历史 4. 丰田推进精益生产的目的 5. 精益生产的两大支柱

相关培训资料

现代企业内部控制
内部控制定义在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。为防范风险所采取的措施和行动。控制活动包括：
项目实施过程的管理和控制
讨论原则：以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
统计过程控制培训讲义
持续改进及过程控制 ?;企业目标-客户满意 ?实现目标-持续改进，强调缺陷的预防 ?有效方法-统计过程控制检验和预防 ?检验是对过程结束后的输
生产规划控制
環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃生產活動控制—排程與派工範例—生產作業流程分析結
组织、执行、评价和控制营销活动
公司组织演变的发展趋势是什么？在各种公司中营销和销售是怎样组织的？营销部门与公司其他部门的关系是什么？公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？一个公司怎样改进它的营销
运筹学与供应链管理库存管理（I）
零部件库存在制品库存成品库存原材料库存惩罚成本：惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本；此项成本视缺货时的处理方式（等待和不等待）而有不同的内涵；它应包含“
运用控制图进行“控制”
控制图应用的两个阶段运用控制图判断过程受控/失控什么时候重新计算控制限使用控制图应注意的问题在什么条件下分析阶段确定的控制限可以转入控制阶段使用：控制图是受控的过程能力能够满足
预算控制从战略思维到执行
管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取
销售人员的评价和控制
销售人员的评价和控制基本业绩测量统计平均值（算术平均值）销售总量销售人数命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单（5次访问有一次销售

相关培训师

余伟辉擅长领域：生产管理
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
黄立欧擅长领域：生产管理
个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛
江英擅长领域：企业战略
江英，中国军事科学院战争理论和战略研
黄鑫亮擅长领域：市场营销
黄鑫亮老师大客户深度营销实战专家
曲延明擅长领域：企业战略
★ 八年咨询行业从业经验，产品营销、策划
胡福庭擅长领域：人力资源
人物背景北京佐旺管理咨询公司总经理、

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号