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经理人全面管理专题

本专题汇聚与经理人全面管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及经理人全面管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 全面质量是对公司努力提供满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。这种文化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求,从一开始就要正确地运作,从根本上杜绝缺陷和浪费。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 本次课程将运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的环境中,全真体验管理的过程。如:班组建设、目标管理、执行计划、沟通技能与时间管理等等。
    开课信息:2024年06月22-23日 | 广州市 2024年06月29-30日 | 上海市 2024年11月09-10日 | 深圳市
  • 理解质量问题的分类,掌握8D方法解决质量异常的判别条件和8D解决问题的流程,掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用,掌握改善对策五步法,确保改善对策是经济的,有效的。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 广州市
  • 领导人们克服不确定性,坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展,组织绩效需要提升,我们的员工希望成长,这个时代,我们需要更多的领导者,来带领企业与团队冲破迷雾。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。
    开课信息:2024年08月14-15日 | 上海市 2024年12月19-20日 | 上海市
  • 通过建立科学的成本管控体系和成本建模达到高效精准的成本管控和成本节降,已被越来越多的企业认可并采用。提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 武汉市
  • 做薪酬不只是发工资,提升薪酬设计的能力非常重要,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。
    开课信息:2024年05月11-12日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 【培训课时】2天(14小时) 【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演 【课程介绍】 中层经理上任之初,对管理工作充满热情,但往往缺乏经验,没有掌握基本的管理
  • 熟悉企业卓越执行系统的构建,熟练组织管理的基本功能计划、组织、检查、控制及基本技术,熟练经理人领导的基本功能即方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚及系统技术;
  • 【课程介绍】如果一位管理者只使用企业拥有的50%办公场地、只使用50%的生产设备,人们觉得不可理喻。现实的情况是——大部分企业的人力资源使用效率还不足50%!管理,是提升人
  • 【课程大纲介绍】 第一部分认识清单式管理(10个经典案例+1个互动分享) 分享:管理中的“无知之错”与“无能之错” 案例:被扎伤的病人 1.清单式管理是一场管理观念的变革 1.
  • 【课程目标】了解战略与绩效管理的基本关系;掌握指标设置的基本方法与技巧;掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧;掌握绩效面谈的基本方法与技巧;掌握绩效结果综合运用的方法与技巧通
  • 【课程目标】了解目标与计划管理; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升目标与计划管理能力。
  • “时间是唯一最终决定胜负的裁判”,时间就是生命,管理时间就是在恰当的时间做对的事情,最终达成设定目标
  • 第一单元:从员工到初级经理心态转换 Ø 正确认识升迁 Ø 迅速开展工作 Ø 凡事正面积极 Ø 凡事巅峰状态 Ø 凡事主动出击 Ø 凡事全力以赴 Ø 积极思考模式 第二单元:初级经理的角色认知与定位
  • 经理人的角色转变 u 新任经理的挑战 u 从优秀员工到经理人的角色转变 u 管理与领导 u 经理人的素质培养 目标设定 u 目标设定的重要性 u 目标设定流程及SMART原则
  • 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

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  • 企业质量管理控制的重点在于预防错误,从接单理解顾客的需要到设计、
  • 预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 各计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟
  • 所谓预算,就是用货币来计量,将决策的 目标具体地、系统地反映出来。 控制功能 规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制,则规划容易流于形式;如果仅有控制而没有规划,则控制也没有依据
  • 人力资源管理就是对人进行投资、开发、激励, 从而达到不断人的提升工作的绩效与员工的满意度, 以达到企业与员工共同发展的目标。 GE公司CEO韦尔奇曾说,他至少花一半的时间用于雇员的绩效评估。
  • 什么是管理工作? 什么是经理? 什么是经理的职责和作用? 什么是管理工作 制定目标并满足为达到目标所需的各种要求。 什么是经理? 经理就是要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意。
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