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计划落实六步法_直线经理人目标与计划管理实务培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    31629
  • 授课老师:刘洪兵
  • 课程编号:NX31629
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

担负企业业绩责任的中层管理人员

课程简介

【课程目标】

了解目标与计划管理;

掌握目标设定与分解的技巧与方法;

掌握计划制定与控制的技巧与方法

掌握计划评估与激励的技巧与方法;

提升目标与计划管理能力。


【课程提纲】

一、课程导入

1、看一段视频

2、听一个故事

启示:目标是行动的指南,有目标的行动才有价值!

二、目标与计划管理

1、目标与目标管理

2、目标管理面临的四大难题

3、目标管理在中国应用的三大问题

三、如何将计划落实到底?

1、将计划落实到底的四大要素

2、高效计划管理的基本原理

3、高效计划管理的责任主体

4、高效计划管理的262模型

四、高效计划管理的两个基本前提

1、清晰的战略规划与目标体系

2、明晰的组织结构和运行机制

五、高效计划管理的六个逻辑步骤

1、步骤一:定目标

2、步骤二:找路径

3、步骤三:做计划

4、步骤四:抓控制

5、步骤五:做评估

6、步骤六:勤激励

六、高效计划管理的两个基本保障

1、组织的预算管理体系

2、直线经理人管理能力提升体系

七、沟通与答疑

(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

讲师介绍
刘洪兵

资深管理咨询专家 资深培训师

战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者

企业文化落地“蜂巢模型”创立者

【职称及任职情况】

管理学博士

CMC(国际注册管理咨询师)

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师

复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师

天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师

广东粤电集团特聘管理顾问

四川士达炭素集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】

战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

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