担负企业业绩责任的中层管理人员
【课程目标】
了解目标与计划管理;
掌握目标设定与分解的技巧与方法;
掌握计划制定与控制的技巧与方法
掌握计划评估与激励的技巧与方法;
提升目标与计划管理能力。
【课程提纲】
一、课程导入
1、看一段视频
2、听一个故事
启示:目标是行动的指南,有目标的行动才有价值!
二、目标与计划管理
1、目标与目标管理
2、目标管理面临的四大难题
3、目标管理在中国应用的三大问题
三、如何将计划落实到底?
1、将计划落实到底的四大要素
2、高效计划管理的基本原理
3、高效计划管理的责任主体
4、高效计划管理的262模型
四、高效计划管理的两个基本前提
1、清晰的战略规划与目标体系
2、明晰的组织结构和运行机制
五、高效计划管理的六个逻辑步骤
1、步骤一:定目标
2、步骤二:找路径
3、步骤三:做计划
4、步骤四:抓控制
5、步骤五:做评估
6、步骤六:勤激励
六、高效计划管理的两个基本保障
1、组织的预算管理体系
2、直线经理人管理能力提升体系
七、沟通与答疑
(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC(国际注册管理咨询师)
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》