生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的 子系统 生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织对变换过程的研究限于有形产品变换过
会议成本有多高，是否大过所获益会议是否订规划，事先妥善来安排因为姗姗来迟者，会议延后有多少会议召开所费时，是否总比预计长会议召是否真有必要开，还有什么替代案会议目的要明确，达成靠谁要清楚会议目标达到后
法定（财务）会计的特点和内容1、特点必须遵循税法和有关法规以日常经营业务为核算的基础要建立系统、完整和有效的会计核算制定及时提供真实有用的会计信息内容确认－－会计的基础。能用货币计量，并引起会计要素变
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确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。 1. 分析管理大师彼
如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效考核是一种正式的员工
1.将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配2.分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段投资回收期内部投资回报率法 (IRR)净现值法 (NPV)企业在赚钱吗?企业一直在赚钱(亏钱)吗?企业利润
在对客观现象选择回归模型时，应注意：1、回归方程的形式应与经济学的基本理论相一致，应该在定性分析和定量分析的基础上选择适当的回归模型2、回归方程与实际现象的变量值应要有较高的拟合程度，能较好地反映经济
薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔社会
一、 EQ提升法則 (1.自我认知 2.人际技巧---个人盾牌)二、了解自己的情緒三、管理自己的情緒四、自我激勵，五、以同理心為本了解他人的情緒六、人際關系的和諧1) IQ与EQ雖然不同 ，但是并不相
