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精益生产管理看板培训

参加我们的精益生产管理看板培训课程,学习如何通过看板系统优化生产流程、减少浪费并提升效率。适合制造业管理者及生产团队,掌握实用工具与方法。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程区别市面上常规偏理论型精益培训课程,侧重让学员掌握一套系统的工具及方法且能应用于现场工作中,着重解决企业效率、交期、库存、成本、品质、多批少量、柔性化及绩效提升等问题,有效实现降本增效。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待,学习力就是竞争力,企业管理者只有掌握精益化之先进管理方式,才能在激烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。
    开课信息:2025年07月14-15日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    课程收益: 1. 认识精益生产的核心观念; 2. 运用精益各项工具; 3. 了解整体运行效率和快速设置技巧; 4. 掌握连续流生产的方法; 5. 熟悉改善工具; 6. 掌握实施策略和指标跟踪体系。
    开课信息:2025年05月29-30日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程旨在深入解析精益生产的核心理念,结合丰田生产系统的实践经验,以及工业工程的系统方法,能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费,优化流程,实现资源的高效利用。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    精益辅导咨询项目往往开始容易,但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式,往往治标不治本!精益生产是一个系统工程,各个部门相互联系且制约,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决。
    开课信息:2025年04月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!标杆工厂参观。参观企业:联想深圳工厂体验式参访(工厂展厅+一条产线)
    开课信息:2025年03月28-29日 | 佛山市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    不同的理解与侧重点使这种生产体系有多个名称,如JIT生产方式、零库存生产方式或看板生产方式。作为全球公认的生产组织管理体系,它能显著提升企业产能与效率,降低成本,是实现卓越生产管理的关键模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:古老师
    朱老师擅长精益与六西格玛整合,精通企业导入与推行,专注项目管理及制造业流程优化,尤其在供应链管理、物控计划和JIT系统建立方面经验丰富,能为企业提供全面的运营改善解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:朱成朝
    生产管理人员、工程技术人员、IE及改善人员、公司管理人员擅长项目管理、制造业流程优化与再造,精通供应链管理、物控计划及JIT系统建立,熟悉精益制造系统打造,具备丰富的精益六西格玛实战经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    精益生产管理是制造型企业赢取市场的理想选择,作为最具竞争力的生产运营方法论与管理体系,在竞争加剧的背景下已成为企业战略核心,能有效提升效率并降低成本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设计,特别适合主导精益管理导入与实施的中高层管理人员,基层实践者不适用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设置,尤其适用于对精益管理导入、实施和管理有决策权的中高层管理人员,不适用于一般基层实践者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘智
    您在工作中是否面临高库存、高在制品和现金流不畅的困扰?您的工厂是否会因停工待料影响交货期和效率?这些情况是否让您感到困扰并希望找到解决方案?
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    精益生产随着国内企业的发展和外企的引入逐渐为国人所知,是目前公认的生产组织管理体系,能有效消除浪费、提升效率、降低成本,是企业实现利润最大化的重要生产管理模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋老师
    如何评价精益实施的效果,传统改善与精益改善的区别是什么?企业各级管理人员、运营部门全员、精益管理部门及对精益生产感兴趣的人员都应了解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋老师
    精益生产线设计的目标是优化效率与减少浪费,其与精益生产系统紧密关联,共同关注员工流、物料流和信息流。相比传统方法,精益设计更强调流动性和灵活性,注重持续改进和客户需求。

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    拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年...

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    擅长精益与六西格玛整合,精通六西格玛和精益生产在企...

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    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练;国家高级企业培训师;工商管理硕士...

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    余伟辉 擅长领域:生产管理

    著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善...

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    刘智 擅长领域:生产管理

    刘智老师是精益咨询师,HLEAN高竞争力精益体系(...

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    艾学蛟,经济学硕士、管理学博士,著名危机管理学家,...

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    张尧 擅长领域:品牌管理

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