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冲突与危机管理培训

本冲突与危机管理培训专为现代组织设计,通过实战模拟与策略框架,帮助团队掌握预防、化解与转化冲突的核心能力。课程聚焦情绪管理、沟通升级与系统应对方案,将危机转化为组织成长与关系强化的契机。提升团队韧性,构建安全稳定的运营环境,为企业创造可持续的协同价值。

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥3600
    课程系统构建网络舆情管理体系,涵盖风险扫描、监测预警及分级应对等全流程。通过宝马MINI、鸿茅药酒等实战案例,帮助企业掌握黄金4小时回应法则、危机研判公式等实用工具,提升从监测到报告撰写的实战能力。
    开课信息:2026年10月14-14日 | 深圳市 2026年12月19-19日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥3600
    在全媒体信息裂变时代,系统训练危机预警、快速响应与声誉修复的全流程应对能力。通过真实危机案例推演,掌握定调发声、多渠道沟通与公众情绪引导的关键策略,将危机转化为重塑企业公信力的关键契机。
    开课信息:2026年11月20-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点,精益生产成为破解微利困局的关键路径,基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具,帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系,实现QCD指标全面提升。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    违规代价越来越高、利润空间越来越薄”的三重压力,提供内控体系搭建与利润风险防控的实操方案。涵盖资金管控、采购舞弊防范、税务合规自查与关联交易风险排查,让管理者在合规框架内安全地做大利润。
    开课信息:2026年09月17-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    系统提升管理者改善技能,从TWI四项核心能力到七大浪费消除,结合5S、TPM、IE手法等工具,通过华为、丰田等企业案例,帮助企业实现生产均衡高效、设备稳定运行与质量总成本最优,打造精益生产管理体系。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    聚焦Z世代特质,系统讲授柔性领导、共情沟通、游戏化激励与自主权赋能等创新管理方法。帮助管理者转变传统管控思维,建立信任、包容的团队氛围,有效激发新生代员工的创造力、归属感与高绩效。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    从设备台账数字化入手,系统拆解智能设备管理的关键环节——状态监测、故障预警、维修策略优化与备件智能管控。通过IoT传感器与数据分析工具的结合,帮助设备管理者实现从被动维修到预防性维护的转型。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 广州市

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    第一单元分析员工冲突根源,包括上下沟通不畅、团队协作问题及个体间矛盾。冲突影响员工关系,涉及公平感与期望落差。实现事要成人要爽需平衡目标与感受。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    学习沟通技巧能让您在工作生活中游刃有余。本课程系统总结最新沟通理论,深入研究成功人士案例,提炼出完善的沟通学习体系。通过系统训练和专家指导,您将快速提升人际交往能力,成为高效沟通者。
  • 培训天数:1天 主讲老师:肖樱丹
    序言包含课程规定和目标分解。第一部分为植入游戏:角色扮演分享体会,以项目开展为背景,各部门扮演不同情境。游戏环节为情景对抗扮演,通过互动体验加深理解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:詹婉园
    课程大纲:沟通新理念涵盖有效沟通内涵、重要新理念及马斯洛需求层次论。沟通模型图包含要素模型、不良沟通四大模型及雕塑模型。重点解析非暴力沟通技巧、肢体语言影响和双向反馈机制的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:夏雄武
    随着社会分工细化和生产复杂化,许多工作需要多人合作完成,团队工作模式因此被广泛采用。这种组织形式效益显著,但若成员合作不畅,则易引发沟通障碍和效率低下等问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:詹婉园
    领导者沟通效能训练源自美国著名心理学家汤玛士戈登博士首创的沟通效能训练系统。全球前20名顶尖商学院最新调查显示,大部分企业经理人每天花费大量时间在沟通协调上。
  • 培训天数:2天 主讲老师:莫勇波
    前通用CEO杰克.韦尔奇表示,他75%的时间用于挑选、评估和建设团队。松下幸之助认为团队合作是松下发展的核心动力,凝聚力让企业成为整体。两位管理大师都强调了团队的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵智平
    运营过程中,我们常需快速应对现状:分析当前问题、追溯根本原因、制定决策方案、阻止事态恶化并立即行动。这要求我们迅速诊断现状、明确成因、落实对策,同时建立预防机制以降低风险。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵智平
    运营过程中,我们时刻面临现状分析、原因追溯、决策制定和风险防控等挑战,需要快速响应与精准分析,确保业务平稳运行。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    冲突管理是一门学问,无论是企业管理者、一线员工还是家庭成员都必须掌握,否则组织会内耗,家庭会受折磨。本课程旨在帮助人们成为冲突处理高手,化冲突为双赢。

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