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危机管理与媒体应对培训

危机管理与媒体应对培训:赋能企业构建系统化防御体系,掌握黄金4小时发声原则。课程聚焦实战场景,涵盖舆情研判、声明撰写、媒体沟通等核心技能,帮助组织在危机中化被动为主动,维护品牌声誉与公众信任。提升团队应急决策能力,将潜在风险转化为公众沟通机遇。

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  • 培训时长:1天 培训费用:¥3600
    在全媒体信息裂变时代,系统训练危机预警、快速响应与声誉修复的全流程应对能力。通过真实危机案例推演,掌握定调发声、多渠道沟通与公众情绪引导的关键策略,将危机转化为重塑企业公信力的关键契机。
    开课信息:2026年11月20-20日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥3600
    课程系统构建网络舆情管理体系,涵盖风险扫描、监测预警及分级应对等全流程。通过宝马MINI、鸿茅药酒等实战案例,帮助企业掌握黄金4小时回应法则、危机研判公式等实用工具,提升从监测到报告撰写的实战能力。
    开课信息:2026年12月19-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对海外客户关系管理痛点,系统讲解客户关系拓展策略与跨文化沟通技巧。通过实战案例解析华为等企业海外经验,帮助学员掌握关键客户维护、组织关系构建及海外拜访等核心技能,提升国际市场竞争力。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率;强化规范意识,注重细节打磨,培养严谨作风,实现高效协作。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    直击项目推进中目标模糊、需求变更、资源扯皮与进度失控等高频痛点,提供从立项到复盘的全周期管控方案。涵盖WBS分解、关键路径法、挣值分析与变更控制流程,让项目经理从救火队员变身运筹帷幄的操盘手。
    开课信息:2026年10月21-22日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    突破质量瓶颈需从意识与技能双管齐下。本课程通过质量损失分析、TQM工具和8D报告等实战方法,结合华为、丰田等企业案例,帮助企业构建全员质量责任体系,实现生产过程零缺陷管理与品质持续提升。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    系统讲授项目全流程管理方法。涵盖需求分析、产品定位、资源调配与风险控制等关键环节。通过真实案例与沙盘推演,帮助学员建立全局思维,精准把握市场机会,高效推进产品从规划到落地的全过程。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 广州市

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    新媒体环境下企业危机难以避免,一旦爆发将损害企业声誉、品牌价值和市场份额。若处理不当,轻则丢失市场,重则威胁生存。因此,危机管理至关重要。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶东
    第一单元:表象篇:危机的来临是突发的。药品企业是危机高发区,常见危机包括药品安全等问题,这些危机频发且成为企业生死存亡的关键因素。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶东
    培训目标:1.理解危机并增强意识,认识危机公关重要性;2.掌握危机处理原则、流程与方法;3.提升应对媒体及记者的能力;4.学会制定危机预警制度;5.加强团队协作与快速响应能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    该课程帮助学员掌握客户关系处理技巧,构建新型渠道关系,熟悉渠道开发的核心步骤与实用方法,同时深入理解渠道管理的操作实务与关键策略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶东
    理解公关的本质及内涵,掌握公关技巧及与利益相关人特别是媒体、政府打交道的原则、方法与要点;理解危机管理,学会制定预警系统,掌握危机发生后对内对外沟通的基本原则、流程及应对策略。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶东
    在当今社会中,各类主体常面临危机公关问题。酒店危机公关管理的好坏既体现其管理水平和应变能力,也直接影响品牌形象与市场竞争力,成为衡量企业综合实力的重要指标。
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    企业危机管理应注重预防优先,通过制定预防性措施降低危机爆发概率。同时需建立预警机制,定期评估风险并确保预案可操作性,方能在危机来临时从容应对。
  • 培训天数:1天 主讲老师:鲍爱中
    课程目标:建立银行危机意识,了解危机管理关键在于预应;掌握危机管理内涵与应对流程,识别危机可能来源;学习危机应对原则及媒体应对方法;提升团队协作能力,强化风险防范技能。
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    危机与应急管理是健康安全环境管理体系的重要组成部分。本课程首先介绍危机与应急管理框架和应急指挥系统要素,包括风险评估、预案编制、响应流程及资源调配等核心内容。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    培训大纲:一、公共危机公关 1、公共危机公关的内涵和特点 2、新闻媒体与政府公共危机公关 3、政府公共危机公关中如何运用新闻媒体 4、努力构建政府与新闻媒介的良性互动二、政府危机公关策略与案例分析

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