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  • 梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求,明确产品管理体系的痛点;学习业界产品经营管理优秀实践,掌握IPD的精髓和核心思想 梳理业务分层,深入理解自身业务特点。
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  • 中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外企业胜任力及任职资格管理体系的持续研究;
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  • 1.渠道的发展,代理商很多,但是往往等着项目,推动项目销售的动力不足 2.代理商在项目中忠诚度不够,往往墙头草 3.代理商看着品牌不如别人,就不敢推动,如何才能利用代理商提升公司自己的品牌
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