员工培训讲义与技巧

为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）

一、长期目的：满足企业战略发展的需要

二、短期目的：满足企业年度计划的需要

三、职位目的：满足职位技能标准的需要

四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

一、培训战略

二、培训资源建设与管理

三、日常营运管理

四、基础行政工作

战略管理

?　企业家培养；

?　中高层管理队伍培养；

?　组织变革推动；

?　企业文化推动；

?　核心能力培养；

?　培训政策制定等

资源建设与管理

?　技能体系建立与管理；

?　课程体系建立与管理；

?　讲师培养与管理；

?　培训信息体系建设与管理；

?　培训经费管理等　　　

培训观念落后，培训意识缺乏

培训责任不清，培训组织建设滞后

缺乏有效的培训资源

缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度

培训管理干部专业能力缺乏

体系建设：

明确培训负责人、加强培训计划性

培训重点：

市场、销售、专业知识

发展方向：

管理人员基础管理能力培养

组织变革思想的引入

培训管理干部专业能力培养