员工评价制度——致力于业绩的持续改进

（一）总则

第一条　目的

1　本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。

　本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。

第二条 绩效评价的原则

1　谁负责谁评价、谁执行评价谁原则

2　有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）

3　实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）

4　科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）

第三条　用语的定义

本制度中使用的专用术语定义如下：

1　绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序

２　个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分

３　个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等级。

４　部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价

（二）绩效评价的基准

第四条　绩效评价的种类

依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类：

1　事务职评价

2　技能职评价

把业务履行过程当中发生的内、外环境变化作为目标达成加(+)、减(-)要因，及时反映到目标里。因

为跟当初预想的不同，发生了变化，使得有的目标很容易达成，而有的目标不能达成。为了缩小与个

人的能力或者为达成目标所投入的努力无关所产生的个人别目标达成度差距，使个人的能力或者目标

履行过程中所付出的努力度能够反映到业务目标达成度评价里，在业务目标达成度评价中还实行“依据

条件变化的业务加减分评价”制度。

? 加减分评价尺度

±1分 : 跟年初目标合议时所预想的不同，发生急剧的内外环境条件变化，对目标达成影响很大。

±0.5分: 跟年初目标合议时所预想的不同，发生内外环境条件变化，对目标达成产生影响。

±0分: 几乎没有发生对目标达成产生影响的内外环境条件变化。

“业绩评价是从目标的设定和分配的过程中开始的。

给被评价者赋予怎样的任务(业务目标)就意味着评价者已经对被评价者的能力进行