我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工
产值最大化利税最大化利润最大化股东财富最大化企业市场价值最大化股东和经理(委托代理关系) 信息不对称: 剩余索取权和剩余控制权的对应 监督:对经理人的剩余控制权的管理,增加股东的剩余控制权. 激励:
项目成功的标准（IPMA）三个基本标准赞助的机构（业主/用户）满意传统或经典的项目管理目标：按时/符合预算/达到质量要求项目参与者获利最初计划开发时间： 395天类似项目最短开发时间：460天正常工期
一、具体表现 1.专家学者的高度评价 魏杰指出：“国际上物流产业被认为是经济发展的动脉和基础产业，其发展速度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为经济发展的加速器。” 樊刚认为“今后世
库存管理独立性需求问题独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。从属性需求问题从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。物料需求计划（MRP）MRP是一个计算机
处方 单味制剂一般不列处方。复方制剂中的每一有效组分，有时并不能完全依靠含量测定项下的方法予以控制，因此在标准中增列“处方”（同时可略去“规格”）。处方中应列出与该制剂质量密切相关的每一组分。按总量为
社会商品短缺，生产能力不足以“生产”为导向的“卖方市场”商品种类有限，变动缓慢低成本取得竞争优势品种少，“规模化”大批量生产竞争空间受地域限制竞争程度有限，可多元化发展实现劳动分工以提高生产效率并行建
1、怎样建立有效的绩效考核体系？2、怎样有效地激励和留住人才？3、怎样制定合理的员工薪酬体系？4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？5、怎样建立高效灵活的业务流程？6、财务资源如何有效地配合企业
生产控制的对象是生产过程,是经济控制系统中微观层次的一个分支，但它也是一个复杂系统。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金、任务和信息。这些要素一方面分布在企业的所有部门各个环节，另一方面每时每
通过对配件购买和使用加强管理，减少配件的购买价格，存储时间和消耗数量，从而节约配件费用将部分外聘人员维修的工程转为内部维修工程，降低工程费用与其他车间积极配合，及时检修，将事故隐患消灭在萌芽，从而节约
