档案管理培训

树立公文文书沟通理念和正确的写作思维；正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义；掌握写作的步骤与语言技巧；提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率；强化规范意识，注重细节打磨，培养严谨作风，实现高效协作。

本次公开课结合政策时政实际与时俱进优化，目的通过政策法规解析落地及理论精讲授课、课堂演练操作、标杆试点企业的案例分析及经验分享借鉴，帮助学员提升企业数字档案室建设实务及档案数字化的安全保密管控实操落地

课程以理论为出发点，切合实际情况，结合企业在实际工作中遇到的需要处理的档案，进行模拟，对出现的问题，有的放矢的进行攻关。提高学员的思维能力、应变能力、分析问题、解决问题的能力。

办公室是党政机关、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构，在工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。加强办公室工作的规范化管理，提高办公室人员、管理干部的核心技能水平具有重要的现实意义。

中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。

本课程从沟通的本源出发，基于沟通的要素和境界，通过关键确认、激发影响和达成一致成就管理者共通共情共赢的沟通技巧。课程从向上汇报的境界和关键出发，实现向上汇报的完美呈现。

与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。

建立战略规划委员会，由具体部门承担编制职责，设立跨部门合作机制分工协作，确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构，为企业发展重大问题研究提供支持。

组织架构调整常涉及高管更迭，最艰难的是舍弃曾珍视的产品和市场。本课程构建战略选择-组织适配-执行验证闭环，助力组织突破瓶颈实现持续增长。

课程聚焦GROW模型等核心工具，运用提问引导和积极反馈等教练技术，帮助管理者转变管控思维，掌握员工潜能开发方法。结合实战演练，助力领导者通过有效对话激发团队动能，实现组织绩效持续提升。

帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术，课程聚焦变革阻力应对、团队赋能与愿景塑造，通过情景模拟、小组研讨等互动方式，培养引领转型的核心领导力，适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。

通过五大实践行为训练，提升学员激励团队、共启愿景、挑战现状的核心能力。课程结合案例分析、情境模拟等互动方式，培养变革型领导者，助力组织突破发展瓶颈。适用于中高层管理者领导力进阶培训。

课程通过结构化思维工具教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定解决方案，涵盖问题界定、根因分析和方案评估等模块，培养系统性思考能力，适用于管理决策和项目优化等实际工作场景。

通过流程型组织设计打破部门壁垒，结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节，助力企业构建敏捷高效的运营体系，适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。

本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行方案，实现目标精准拆解与资源高效配置，适用于企业管理者提升战略解码能力，确保团队目标一致且落地实效。

本页详解BLM七步法，涵盖差距分析到战略执行全流程，帮助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维，构建可持续竞争优势。