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中层管理培训

专业中层管理培训课程,帮助中层管理者提升领导力、团队协作与管理能力。课程涵盖实战案例分析、管理技巧与工具应用,助力企业培养高效管理人才。立即报名,开启职业晋升之路!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2025年09月05-06日 | 上海市 2025年09月19-20日 | 北京市 2025年10月15-16日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息:2025年10月11-12日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年09月10-11日 | 上海市 2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能,掌握目标、计划、组织、控制、协调等基本管理技能,了解团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥高效能。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 苏州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2280
    将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
    开课信息:2025年05月10-10日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
    开课信息:2025年04月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    加强决策能力和团队协作效率,以及运用科学的管理工具进行实战训练。通过这一课程,管理者将被赋予新的视角和能力,不仅为当前的职责提供支持,更为未来更高的领导角色奠定坚实基础。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程最大的优势在于实战性极强:讲师总结出了中高层干部在企业管理中常见的管理问题,并针对性地给出了具体的解决思路,还将决绝思路做成了可落地可执行的管理工具,学员听完课就可以带回去马上使用。
    开课信息:2024年09月13-14日 | 东莞市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    本套课程重点讲授中层管理者必备的技能与工作技巧,旨在培养能够理解企业经营理念、高效带领团队实现企业目标的高绩效管理者,提升其中层管理能力与领导水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    系统的了解管理者应具备的综合知识与技能,培养变革思维和正确职业态度。掌握识别员工状态、差异化领导的方法,提升领导效率。通过案例与工具,增强决策能力和团队协作水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    中国企业的中层经理执行能力不足的原因包括:缺乏系统的管理技能培训,导致基础能力薄弱;已掌握的管理技能未能转化为行为习惯;部分人职业规划模糊,工作动力不足,进一步削弱了执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:常亮
    课程收益:学习前沿管理与领导理论,明确领导与管理的区别,系统认知领导力,为提升管理与领导技能奠定基础。掌握实用工具与方法,促进个人与团队高效协同发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    当与上司意见不一致时,中层管理者应理性分析并主动沟通寻求共识。对爱请假的员工需了解原因,明确制度且灵活协调。与离职员工沟通要保持尊重,倾听反馈并妥善交接。
  • 培训天数:4天 主讲老师:蔡林
    讲师结合中国人的特质及多年企业管理实务经验,融合管理学、心理学和行为学,开发出适合中国管理者的实战课程,助力提升领导力与团队效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡元恒
    中层管理者的角色认知与作用职责包括:1.管理的本质是协调资源实现目标,其职能包括计划、组织、领导和控制;2.管理者的定位是承上启下,职责是执行战略、协调团队,作用是确保组织高效运转。
  • 培训天数:2天 主讲老师:景元利
    没有职业化就没有执行力,无法确保战略目标达成。职业化程度越高,管理者的身价就越高。职业选手与业余选手的差距体现在专业素养、工作效率和长期竞争力上,这种差异直接影响个人和组织的成就。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学培训方式,课堂氛围生动轻松,注重互动与实践,确保学员在充分演练中获得成长与进步。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学培训方式,课堂氛围生动轻松,提供充分演练时间,帮助学员现场提升执行能力与工作效率,注重互动实践,确保学以致用。

相关问题(Q&A)

  • 中层管理者如何平衡团队目标与公司战略?

    中层管理者需清晰理解公司战略,将其拆解为可执行的团队目标,并通过有效沟通确保团队认知一致。定期对齐进度,灵活调整资源分配,既能保障战略落地,又能激发团队主动性。关键在于充当‘桥梁’角色,既要上传下达,也要横向协同。
  • 如何提升中层管理者的跨部门协作能力?

    建议通过建立共同KPI、定期跨部门会议及项目制合作打破壁垒。中层管理者需培养同理心,主动了解其他部门需求,用数据化语言沟通目标,减少本位主义。公司可提供轮岗机会或协作工具,系统性提升资源整合效率。

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