采购成本控制与供应商谈判技巧

从事采购与成本管理的工作人员。

课程背景：

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

课程收益：

通过对本课程的学习，受训者能够获得采购领域实务操作的真知灼见和实用技能，以减少企业所购商品和服务的采购成本，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

课程大纲：

一、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

(1)企业经营成本的构成

①直接人工

②R&D&E

③OVERHEAD

④采购材料

⑤固定资产折旧

⑥在制品(WIP)

⑦其它

(2)降低采购成本是不是采购管理的伪命题?

(3)产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性

(4)供应链管理思想指导下的采购成本管理

实战演练：制作采购成本模型饼图

讨论：采购绩效考评中CostDown应占有的权重比例

2、降低采购成本的着眼点

(1)通过明晰采购需求避免不必要的采购成本

(2)通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

(3)利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型

(4)供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制

(5)利用高超的商务谈判技巧降低采购成本

(6)项目型采购过程中对采购成本实施控制

实战演练：1、MRO类物料采购价格识别

2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构

讨论：项目型采购中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡

3、降低采购成本的途径

(1)跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、销售、行政、财务计划等部门共同实施VA/VE

(2)跨组织合作：与客户与供应商紧密合作，适当的向上下游成本转移

(3)运用集合采购的方法降低采购成本

(4)选择合适的电子采购平台(E-Procurement)降低采购成本

(5)从设计的源头保障采购成本的降低

实战演练：云购宝电子采购平台实操练习

主题案例：1、VMI采购成本控制方式在中国的应用

2、利用特殊目的公司方式实现集合采购

二、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

(1)采购谈判对公司的价值

(2)采购谈判的三个阶段

(3)选择采购谈判的时机

讨论：采购谈判管理存在的两个常见误区

2、采购谈判的准备工作

(1)采供双方需求分析

(2)影响采购谈判的供应市场环境

(3)企业供应战略对采购谈判的影响

(4)采供双方的相互定位与感知

(5)采购价格分析和成本模型

(6)采购谈判人员的谈判风格和特点

(7)采购双方的实力对比

(8)采购双方的SWOT分析

(9)确定谈判的目标和变量

(10)确定谈判策略

实战演练：采购管理人员谈判风格测试

3、采购谈判实施

(1)采购谈判实施的五个环节

(2)采购谈判中的提问艺术

(3)采购谈判中的倾听艺术

(4)谈判者肢体语言解读

(5)电话谈判技巧

实战演练：别对我说谎

4、采购谈判的后续工作

(1)形成正式协议

(2)监督协议的履行

(3)评价谈判的绩效

主题案例：1、千金难求一杯

2、新能源装备零部件供应商谈判技巧

讨论：双赢谈判实现应避免的“囚徒困境”

徐鲲老师

采购供应链管理实战专家

英国诺丁汉大学供应管理硕士

武汉大学工商管理硕士（MBA）

美国供应管理协会（ISM）职业培训师

美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师

英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师

英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师

联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”

项目咨询顾问

中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师

国内供应链管理理论与实践相结合的先行者