华为干部管理与绩效激励实践

董事长、总经理、HRvp、HRD、OD、干部管理负责人等中高层管理者

第一天主题:华为干部管理实践——铸造一只招之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍

第一部分：战略人力资源管理与人才管理

一、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战

二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

三、提供战略所需人才，人才管理业务价值与系统构架

四、人才战略规划方法与工具

第二部分：华为干部管理理念与实践

一、干部管理整体框架

二、干部管理发展历程

1、关注现任干部的选拔评价激励

2、延伸到干部要求与梯队建设

3、形成完整的管理哲学与管理体系

4、面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

三、华为干部管理纲要与AT运作

1、干部的使命与责任 

2、干部的要求与干部标准

3、干部使用与管理  

4、干部队伍建设

5、AT运作

四、干部人才识别与选拔

1、干部考察与拉通管理 

2、干部人才盘点

3、继任计划

4、干部不合格调整

5、干部监管与工作作风建设

第三部分：干部人才发展方法与实践

一、系统性领导力开发

>华为干部发展系统框架

>价值、问题与反思

二、同心圆模型的干部发展应用

三、三个面向领导力开发探索与实践分享

课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

第二天主题:华为绩效激励实践——以奋斗者为本，导向冲锋的激励体系构建

一、华为对绩效管理的定义

 什么是华为认可的绩效

 价值评价的标尺：为客户创造价值

 绩效管理的导向

二、战略解码及KPI考评方法：力出一孔

 从公司战略到组织绩效

 战略解码到组织KPI

 典型主题的独特价值定位

 组织KPI分解

 不同业务发展阶段KPI设计

组织KPI设立原则

 组织绩效考核方法与模板

三、华为激励体系实践理念：利出一孔

 激励服务于战略

 对激励体系建设的基本假设

 面临挑战与激励诉求

 要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

 以奋斗者为本，导向和冲锋

 华为激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励

 华为工资/奖金/长期激励的导向与措施

四、利出一孔；导向价值创造

 华为（工资性薪酬包+短期激励）&长期激励结构与导向

 华为薪酬包预算与授权：三条线、E/CGP

 华为工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

 华为奖金包设计：获取分享制

华为长期激励设计：虚拟受限股、TPU

李老师

华为公司前营销干部部部长/产品线干部部部长/任职资格管理部部长

20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目， 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。