企业的中高层管理人员、销售总监、市场总监、客户服务总监、财务总监、客户管理人员等。
引论:一个不一样的时代
这个时代的特点
消费者价值观的变迁
从“理性消费”到“感觉消费”到“感情消费”
从4P到4C到4R到4I
第一章客户关系管理概论
谁是客户
客户关系的定义
案例:王永庆卖大米
客户关系管理的核心思想:四个方面
客户管理管理对企业的意义
客户关系管理的内容:3部曲
第二章客户关系的建立
1、对客户的认识
客户价值:顾客价值与关系价值
客户的终身价值(CLV)计算
客户的状态
客户的生命周期及计算
2、客户选择
客户的选择与定位(STP)
市场细分:消费市场与产业市场
市场定位
案例:ZALA的市场定位
什么是好客户
大客户不一定是好客户
案例:IBM的短视
客户选择的指导思想
客户的开发
案例:西南航空的市场选择
第三章客户关系的维护:达成客户满意和客户忠诚
1、客户信息
个人客户与企业客户
获得客户信息的渠道
利用数据库管理客户信息
案例:麦德龙公司的客户信息管理
2、客户分级
为什么对客户分级
客户金字塔
案例:宝洁公司的客户管理
3、客户沟通
沟通的目的
三个层次的障碍
沟通的漏斗
练习:倾听的测试
同理心定义
共鸣的三个层面
客户沟通的途径
如何处理客户投诉
处理冲突的沟通模型
处理困难情景的7A原则
4、客户满意
把我客户期望
提升客户价值的八个方面
案例:锦江饭店的超值服务
5、客户忠诚
四类客户忠诚
提升客户忠诚的八大策略
案例:利乐公司“搞定”客户的秘笈
案例:泰国东方饭店的客户管理管理
第四章客户关系的恢复
客户流失的原因
冷眼看待客户流失
案例:美国第一银行对流失客户的管理
总结:双赢思维、沟通与信任的关系
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。