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精益生产管理与实务培训

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年08月09-10日2天苏州市
  • 2018年07月30-31日2天苏州市
  • 2018年06月21-22日2天北京市
  • 2018年05月21-22日2天杭州市
  • 2018年04月16-17日2天无锡市
  • 2018年03月29-30日2天上海市
  • 原价:¥3800
  • 广培价:3610
课程编号:KC106525
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招生对象

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员

课程介绍

一、精益思维和精益原则

1. 精益生产的原理与效果

2. 精益生产必然诞生

3. 企业的运营目的与获得利润的两手法:

①降低成本

②提高生产效率

3. 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

4. 工厂中的七大浪费:

①制造过剩的浪费

②等待的浪费

③搬运的浪费

④加工的浪费

⑤库存的浪费

⑥动作的浪费

⑦生产不良品的浪费

5. 浪费的源头:

①制造过剩的浪费

②人员过多的浪费

6. 精益生产方式两大支柱:

①自动化

②准时化

7. 精益思想告诉我们:

① 成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍

② 成本可以无限下降(改善无止境)

③ 成本取决于制造的方法

④ 工人动作到处都存在浪费现象

8. 精益5大原则

二、精益的开始--价值流管理

1. 什么是价值流

 2. 价值是如何流动的

 3. 价值流分析的目标

 4. 画 VSM的步骤

 5. 画当现状图

6. 开发将来状态价值流图

 7. 通过对比找出问题并作出改善计划

三、精益生产的落地--工具应用

1. 5S与目视化

①5S的真谛

    ②“六源”查找

    ③目视化图片讲解

2. 单元化设计

    ①单元化生产模式的定义与特点

    ②单元化生产模式的种类

    ③设备加工单元化与流水线单元化

    ④单元化生产线设计步骤

3. 安灯系统(ANDON)

①安灯的定义与意义

②安灯系统介绍

③安灯的运作方式

 4. 全员生产维护(TPM)

①精益企业TPM运营方式

②TPM记录

 5. 快速换模(SMED)

①SMED的原理

②SMED的五步工作

6. 改善-Kaizen

①改善步骤

②改善ECRS手法

7. 防错-Poka-yoke

①追求零缺陷

②防错的原理与应用

③自动化三原则

8. 准时化生产与看板拉动(JIT & Kanban)

①JIT概要

②JIT计划与控制

    ③看板的种类与工作原理

    ④看板的实施前提

⑤看板六原则

9. 多能工培养

①多能工培养计划

②多能工的培养

③多能工考核

10. 生产线平衡

①生产线平衡的原理

②生产线平衡应用

三、从管理角度看精益生产

1. 管理的概念、立场与方法

2. 业务改善

3. 由改善引起的N现象

4. 创建充满活力的工厂环境

5. 企业精益生产推行案例分享


讲师介绍

张老师介绍:

企业管理咨询有限公司高级讲师;惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA  

工作经历:上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师;曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,

擅长课程 :

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训风格

  生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!

培训特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训客户:

电子行业:苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、绵阳)有限公司…….

汽车配件:合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司,江苏韩森自动车有限公司

上海大骏汽车股份有限公司

机械行业:无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、

江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司......

化工行业:泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司、

中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司....

煤矿行业:中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司

烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局...

医药行业:江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司....

服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司...

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