公开课
您的位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 课程内容

精益现场5S与目视管理及实务

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年07月27-28日2天北京市
  • 2018年07月18-19日2天上海市
  • 2018年06月11-12日2天上海市
  • 2018年05月25-26日2天深圳市
  • 2018年04月20-21日2天上海市
  • 2018年03月19-20日2天杭州市
  • 原价:¥3800
  • 广培价:3800
课程编号:KC106526
手机查看

招生对象

厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等

课程介绍

第一模块现场5S的基础知识

  企业本质的背后

某处室办公区域5S问题点

5S到底有什么用

为何现场要进行5S

现场5S究竟是什么

m 重视细节的节约文化

m 做事到位的执行文化

m 不断改进的创新文化

m 关爱他人的服务文化

m 中、外企业之差别在哪里?

6个S之间相互关系

实施5S的现实意义

5S推进的六大功效

m 5S是最佳推销员

m 5S形成令人满意的职场

m 5S是[环境]的缔造者

m 5S对安全有保障

m 5S是节约家

5S是标准化的推动者

5S推进的三大架构

m 创造规律企业-提高管理水准

m 创造干净企业-提升设备干净度

m 创造目视管理的企业-提增错误防止力

6S从形式化到品格化的过程

第二模块现场5S的基础知识

  5S推进的完整步骤

m 成立推行组织

m 拟定推行方针及目标

m 拟定工作计划

m 说明及教育

m 活动前的宣传造势

m 5S活动导入实施

m 活动考评办法确定

m 评比考核试行

m 评鉴公布及奖惩

m 检讨修正

m 纳入定期管理活动中

首先需要明白6S活动的形式

行政办公区或现场管理推进组织

对应人员与对应项目

明确告诉员工如何做才符合5S要求

5S方针或5S行动口号

某500强5S推进纪实

5S清扫责任区域图

范例:具体区域5S区域责任牌

5S成绩公布范例

实施前的2件事

m 逢改必拍

m 现场看板

整理的步骤与要点

m 推进的步骤

m 推进整理实例

m 整理的执行要诀

m 例:办公桌上允许及不允许放置的物品

整顿的步骤与要点

m 推进的步骤

m 进整理实例

m 整顿的执行要诀

m 三定三要素介绍

m 水杯放置的案例

m 窗帘快速选择的案例

m 电线电缆的案例

m 失败的文件管理案例

m 失败的工具案例

m 办公室整理八大要点

m 移动仓库整顿案例分享

清扫的步骤与要点

m 推进的步骤

m 我们如何实施清扫

m 清扫值日表

m 5S推进区域管理

m 设备清扫管理

m 某企业推进案例介绍

m 清扫周主题构建

清洁的步骤与要点

m 推进的步骤

m 企业清洁案例

m 清洁的执行要诀

m 企业案例(管理标准)

m 清洁值日表管理

m 清洁管理案例

素养的步骤与要点

m 推进的完整步骤

m 岚山港素养案例分析

m 自律与训练,遵守制度

m 素养行程的过程

m 工厂生活中的礼仪

第三模块5S推进实施的工具

定点摄影

m 中控室操作平台下面的仪表控制线

m 旧货架改善

目视管理

m 生活中的目视化

m 会用不等于用好,用对!

m 大家找找这两个图标的差异。

m 目视管理之物品管理

m 原材料区、半成品区标识方法

m 大区域标识

m 储物箱的标示

m 目视管理之文件管理

m 失踪的文件

m 目视管理之作业管理

m 模具管理

m 设备状态

m 目视管理之设备管理

m 仪表管理

m 阀门管理

m 管道管理

m 目视管理之安全管理

m 安全看板

m 目视管理之品质管理

形迹管理

管理看板

m 车间方针看板

m 主要指标看板

m 改善提案看板

m 优秀员工看板

m 公告栏看板

m 学习园地看板

m 办公室看板

m “我的区域”、“我的设备”

m 改善景点

m 员工心情看板

第四模块5S高效推进的技巧

某企业小车班

推进常见的三大症状

m 乐于造假

m 习惯作秀

m 不能保持

5S现场推进偏方

m 生产现场的5S活动表

m 办公室每日510活动

5S检查与评比

m 策略、方法

m 办公室5S推进的检查

5S推进的交流

m 视板

m 会议

m 网络

m 现场

m 刊物

趣味多样的5S

m 5S知识竞赛

m 丰富的TIG参与式培训

m 各样的竞赛评比活动

m 现场我拍客,拍客在行动

良好改善文化

m 氛围的营造

m 机制的构建

m 方法的组成

m 所需的技能

5S的持续改善

m 立足根本谈改善

m 5S的扩展延伸方向

企业推进案例

m 一组饱含员工辛勤汗水的数据

5S现场管理的四重境界

m 5S改善四级

m 5S改善三级

m 5S改善二级

m 现场管理体系推进指南

m 5S改善一级

m 与企业文化融为一体

5S推进思考与探讨


讲师介绍

张老师介绍:

上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师;惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA  

工作经历:上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师;曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,

擅长课程 :

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训风格

  生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!

培训特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训客户:

电子行业:苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、绵阳)有限公司…….

汽车配件:合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司,江苏韩森自动车有限公司

上海大骏汽车股份有限公司

机械行业:无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、

江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司......

化工行业:泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司、

中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司....

煤矿行业:中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司

烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局...

医药行业:江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司....

服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司...

近期相关公开课

报名服务流程

在线报名/咨询

 精益现场5S与目视管理及实务
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项
  • 内训需求表