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培训师
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培训对象
管理人员,生产运营相关人员、兼职（专职）改善人员
课程背景
精益管理通过质量、成本、交付速度的持续改善以及全员参与杜绝一切浪费的企业文化建设，帮助公司有效提升客户满意度和市场竞争力。
丰田汽车在过去的60多年里坚持实施丰田生产系统TPS，成就了丰田从一家日本小企业转变为全球利润最高的汽车公司；美国丹纳赫通过持续的实施以精益思想为核心的丹纳赫业务系统DBS，最近20年为公司创造了年平均超过25%净利润增长，这一成绩甚至超过了股神巴菲特最近20年年平均20%的投资回报的成绩。
课程目标&收益
了解精益发展的历程
理解精益基本原则及理念
学习精益管理系统及相关工具应用
理解精益能给公司带来的好处
掌握精益实施的推进路径及角色分工
讨论并初步制定公司精益改善计划
培训对象
管理人员,生产运营相关人员、兼职（专职）改善人员
课程大纲
第一天
1.暖场（讲师介绍、课程规则、自我介绍、团队组建）
2.精益认知水平测试与互动
3.精益管理概述（什么是精益、TPS介绍、精益发展历程）
4.卓越运营相关方法区别与联系
（精益、六西格玛、约束理论、谢宁法等）
5.精益沙盘模拟练习第一轮
6.价值与浪费讨论
7.精益改善工具一（5s、3M、8大浪费）
第二天
1.价值流程图绘制说明（现状图、未来图、数据箱）
2.拉动系统与看板建立
3.意面图制作与应用
4.TPM介绍
5.精益工具二（标准化、节拍时间、线平衡、防呆）
6.精益沙盘模拟练习第二轮
第三天
1.精益管理系统介绍（精益组织、精益流程、改善活动、精益评估、人才培养）
2、精益现场管理（小组活动、合理化建议、一点课、现场活动看板）
3、精益改善工作坊介绍
4.精益沙盘模拟练习第三轮
5.精益变革管理
6.精益人才培养（角色及职责、知识结构）
7.精益快速改善七步法介绍
8.精益实施成败的关键要素
第二次（1天）精益标杆企业学习
第三次（1天）参加精益六西格玛研讨会
刘老师
【顾问简介】
韩国三星电子无线事业部深圳法人革新课长；三星电子荣获 “集团情报通信人奖”；2009年度被韩国政府特别颁发“TPM功绩者”称号；三星电子六西格玛黑带（6σ Black Belt）；
【专业方向】
专注TPM管理、两化融合贯标咨询，TPM革新活动，ICE-Cream式的TPM活动，HONK团队与革新文化，精益生产、现场生产效率改善研究，荣获中国TPM大会4年荣获企业改善事例“一等奖”，中国QCC小组荣获“一等奖”，韩国全国分任组大赛TPM领域连续5年荣获大总统“金奖”等荣誉。
