总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理
第一部分
薪酬设计
一、薪酬的主要结构和作用
1.薪酬的主要结构
2.基本工资
3.绩效工资
4.奖励工资
5.福利
6.津贴
7.薪酬的主要作用
8.战略目标实现的工具
9.吸引人才、保留人才,增强竞争力
10.激励员工
二、职位评估
1.四种职位评估方法介绍
2.因素点值法的应用
①评估因素的选择
②评估因素权重的设计
③评估因素等级的定义
④评估因素等级分值的设定
⑤职位评估手册的设计
⑥评估人员的选择
3.职位评估的案例介绍
4.职位评估的练习
三、基本工资结构
1.基本工资等级的确定
2.基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3.基本工资结构设计的案例与练习
4.如何从现有工资向基本工资转化
5.工资结构调整时的具体实施
6.薪酬的市场调查和应用
四、基本工资与绩效工资组合模式的设计
1.基本工资与绩效工资组合;
2.基本工资与绩效工资的标准;
3.奖励工资的设计
①高管人员奖励工资设计
②部门经理奖励工资设计
③员工奖励工资设计
4.高管人员的年薪设计
5.某集团公司薪酬结构设计的案例
6.人工成本投入与产出的分析
7.薪酬总额预算的主要原则
8.薪酬总额预算的三种方法
9.薪酬总额预算的案例
五、各类不同人员的薪酬结构
1.销售人员的薪酬结构
2.经理人员的薪酬结构
3.生产作业、客户服务人员的薪酬结构
4.产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
5.高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度
第二部分
绩效考核
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
1.绩效管理推动人力资源管理的一体化
2.绩效管理的哲学
3.泰罗归纳的管理工作指南
4.绩效管理的根本目的
5.绩效管理的地位
6.企业人力资源价值链
二、从绩效考核到绩效管理
1.如何理解“绩效”概念
2.绩效的定义
3.常见绩效表示法
4.潜在绩效因素图
5.绩效管理与绩效考核的区别与联系
6.绩效管理循环图
三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
1.目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
2.目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
3.关键绩效指标的含义
4.关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
5.建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
6.什么是平衡记分卡
7.平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
8.案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
9.引入平衡记分卡的运作流程
案例:竹子集团的平衡记分卡
四、绩效考核流程与方法
1.绩效考核的大流程
2.绩效考核大流程的五个步骤
3.各种考核方式优缺点的比较
4.360度考核
5.绩效考核的小流程
6.人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7.常用的绩效考评方法
8.记录关键事件的STAR法
五、绩效辅导与反馈
1.考核结果不应停留在纸面上
2.绩效辅导的4个步骤
3.如何进行绩效反馈
4.“批评”的第一个金点子:汉堡原理
5.绩效考评中常见的十大误区
案例探讨:几种不同企业绩效管理规定
Frank Shaw
背景介绍:资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企业中层管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管,著名500强企业中国区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”!
擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等
主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等