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各企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事主管、绩效与考核主管、部门经理、行政部门负责人及相关人力资源管理者等。
【课程背景】
年终绩效考核与薪酬管理作为企业人力评估与总结盘点最有效的管理工具之一，既关系到公司年度经营计划和目标能否达成，又影响到绩效改进和员工激励能否实现。在企业战略绩效管控中占据着举足轻重的地位。恰逢年终，年度“大考”即将开始，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核流程及结果应用等方面进行优化和调整，成为企业管理者和人力资源部门工作的重中之重。
那么，您的企业是否正面临着以下困惑：
如何将年终绩效考核与企业的战略发展目标和年度经营目标相结合？
如何根据公司年度目标，确定各部门、各员工的主要年度绩效目标？
如何进行年终绩效考核，确保客观公正的评价部门和个人的工作绩效？
如何通过绩效面谈有效沟通与评估，制定切实可行的绩效改进计划？
如何根据岗位价值评估设计内部公平、外部有竞争力的年终薪酬结构？
如何将绩效改进与企业的价值管理和流程再造紧密结合？
【课程收益】
澄清战略，量化目标：权威阐述年终战略业务优化过程中，根据绩效目标调整考核目标并逐级分解的流程与方法，破解年终考核的关键难题；
任务分解，设定指标：系统掌握年终绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标衡量的工具与方法，分解绩效考核指标；
评估应用，年度调薪：正确选择年终绩效评估的方法，掌握不同职能、不同岗位的评价方法，合理的调整薪酬结构与年终奖的分配策略；
面谈激励，持续改进：传授绩效辅导与面谈的要诀，全面提升面谈沟通的技巧，指导制定切实可行的绩效改进计划。
【课程特色】
系统：从年终绩效考核指标设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，系统梳理与优化企业年终绩效考核的工作体系；
权威：实战派资深人力资源管理专家、权威呈现年终绩效考核与薪酬调整的实施策略，优化和调整企业的绩效考核指标、考核的流程及结果应用；
聚焦：立足一流企业绩效管理的最佳实践，破解年终绩效管理的关键难题，直击企业绩效目标达成的管理瓶颈；
转化：紧密结合国内企业绩效管理的现状，提供年度绩效考核与薪酬调整层层落地的管理工具与操作框架。
【课程大纲】
模块一：年终绩效考核的概念导入与常见误区
1.案例：年终绩效考核为什么会失败
2.绩效评估的常见八大误区
3.年终绩效考核需要的准备事项
4.年终绩效考核具体实施步骤及相关表单
5.举例某公司的年终绩效考核的具体流程和方法
模块二：年终绩效考核策略
1.如何对目标和任务进行分解
2.不同层次员工考核重点
3.年终绩效考核的五大流程
4.年终考评与明年发展目标的结合
5.评估结果的“九宫图”应用
模块三：绩效考核结果的应用
1.用于报酬的分配和调整、用于职位的变动
2.用于员工招聘与配置效果的评估
3.用于员工培训与开发效果的评估
4.用于员工个人职业生涯规划
5.用于人力资源规划的效果评估
模块四：年终绩效面谈技巧
1.案例：一次糟糕的绩效面谈
2.年终绩效面谈流程
3.年终绩效面谈主要内容及方法
4.结果反馈、业绩改善、下轮计划沟通技巧训练
模块五：明年绩效考核的目标制定
1.公司年度目标的确定
2.各层级人员的年度考核方案设定
3.年度考核的过程控制
4.实战案例研讨：目标制定中的上下博弈
模块六：年终薪酬调整常见误区与调薪原则
1.如何确定年终薪酬调整操作流程
2.确定薪酬预算
3.内外部薪酬调整调查分析
4.对岗位进行再评估
模块七：年终薪酬调整的实施策略
1.薪酬水平、结构、付薪要素、模式调整
2.确定薪酬调整成功的三个指标
3.不同职能人员如何调薪
4.如何理解和确定年度调薪的百分比
5.实战案例：如何进行薪酬调整
模块八：年终奖的分配管理
1.年终奖发放时间、方式策略
2.年终奖法律风险防范
3.年终奖如何合理避税
4.封闭式、开放式年终奖发放策略
5.实战演练：年终奖测算
张国良老师
实战型人力资源专家，中国人力资源开发研究会人力资源专家，清华大学职业经理人训练中心特聘讲师，北京大学总裁班特聘讲师，第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师，第十届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师，PTT国际认证高级讲师，行动成功名师，名仕领袖学院核心讲师。
工作经历：中美合资ACID公司人力资源部经理，美国礼来公司（世界500强）人力资源经理，京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理。是国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，近20年企业实战经验,曾经为150多家不同类型的企业做过诊断与咨询，培训过400多家企业，学员达5万余人。
主讲课程：《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》、《一体化薪酬设计》、《绩效飞轮驱动力——绩效面谈》、《目标管理与绩效考核》、《年末如何做好绩效考核与关键人才激励》等。
