总裁的管理智慧利润导航

董事长、总经理

课程收益

① 找到企业利润增长的真问题

② 明确总裁利用先进财务思维在利润增长体系中的角色和定位

③ 善用财务管理，做一流总裁

④ 了解全球先进的利润增长理念和体系，让利润增长成为习惯

⑤ 了解真成本，能够增长利润的真成本

⑥ 运营财务思维解读业务，助力利润增长

⑦ 初步认识利润增长的风险管理逻辑

课程大纲

第一讲：企业利润增长问题梳理

① 外部环境的变化给总裁带来的挑战

② 企业利润增长的难题梳理

③ 真问题与伪问题

④ 教总裁利用财务思维发现真问题

⑤ 如何利用财务思维为利润导航

⑥ 第二讲：利润导航管理体系

⑦ 利润导航的目标管理：管理会计助力挑战性目标的实现

⑧ 利润导航的过程管理：步步为营，管理会计帮助找到努力的方向

⑨ 利润导航的资源优化配置：管理会计帮助资源有效投入

⑩利润导航体系建设的基础与关键

第三讲：从经营的角度看财务，从战略的角度看财务

① 如何利用管理会计思维假设战略落地的管理体系

② 从战略的角度看利润表

③ 从经营的角度重识利润表

④ 成本结构分析与业务逻辑

⑤ 财务报表与业务报表的关系

⑥ 从战略出发，向每天要结果

⑦ 从财务出发，向业务要行动

第三讲：利润导航的风险管理机制

① 利润导航的风险管理机制

② 利润导航的风险管理方法

③ 目标设定

④ 风险识别

⑤ 风险评估

⑥ 风险应对

方岚　导师

英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）

中国会计师协会会员（CICPA）

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监