精益六西格玛培训

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 

2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。

3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】

第1天   

1、精益六西格玛概论   

2、精益生产介绍   

3、六西格玛的概念、战略及实施

第2天   

1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析   

2、5S

第3天   

1、目视管理   

2、JIT   

3、价值流图分析

第4天   

1、快速切换技术   

2、全员生产维护（TPM）

第5天   

1、生产排程   

2、物料控制   

3、看板管理

第6天   

1、六西格玛基本统计介绍   

2、六西格玛的四大支柱   

3、MINITAB介绍   

4、项目选择及项目计划书制作

第7天   

1、测量阶段概述   

2、测量系统分析   

3、合理分组和四方块图   

4、过程能力分析

第8天   

1、分析阶段概述   

2、图形分析工具   

3、区间估计与假设检验第

第9天  

1、六西格玛改善阶段概述   

2、试验设计

第10天   

1、统计思想与控制图   

2、统计过程控制   

3、最终项目报告和评审   

4、收益维持张驰国际管理咨询集团优势：

赵老师

澳门大学MBA；

美国ASQ注册黑带，MBB；

六西格玛咨询专家顾问；

世界500强台达电子长期辅导顾问；

世界500强富士康集团长期顾问；

15年六西格玛管理培训咨询经验。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！