本课程适合希望系统学习心理学应用的职业人士,比如人力资源经理∕主管、培训经理∕主管、招聘经理∕主管;各职能部门经理∕主管等。
第一部分心理学专业成长
一、咨询的理论框架
1.辅导与咨询的意义
2.咨询的特质、功能与目的
3.现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与人力资源管理的关系
1.关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论
2.为什么对下属说教了很多次却始终无效?
3.代代有差异,八零后的性格特征与行为特点分析
三、心理分析技术理论要义
1.看不见的心:认识意识与潜意识的不同作用
2.你的心灵地图:从意念到行为之间的心理路径
3.人生方向盘:内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析
1.意象对话与精神分析
2.觉察真相:你所看到的一切都是你的心灵投射
3.解读心灵密码——心理投射分析的练习
第二部分心理分析技术在管理中的应用
五、在面试员工中的应用
1.性格测试与分析
2.心理状态(健康或非健康)测试与分析
3.解决问题或面对困境的能力测试与分析
4.与人交往模式、社交状态评估
六、在对个别员工心理辅导中的应用
1.厘清问题,情绪投射分析
2.直指核心,行为、事件、现象背后的真相
3.时间线疗法,区分过去、现在的和未来之间的关系
七、在对员工激励中的应用
1.愿景强化技术,将员工个人需求与企业目标相结合
2.寻求组织中个人的价值与幸福
3.人人皆有梦想,打造具有向心力的“梦之队”
八、现场案例分析及疑难解答
林老师:华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师,英国学壶英式管家、国家旅游局专家。上海立方同和环境科技有限公司总经理,上海白玉兰滨海度假村总经理,新上海国际物业管理有限公司总经理,华东师范大学MBA客座教授,上海旅游高等专科学校客座教授。
擅长课程:《职业人士的心理健康》、《现代人的心理健康》、《情绪与压力管理》、《我们为谁工作》《中层的锻造》、《商务礼仪》、
辅导客户(均三年或以上的企业摘录):香港中旅酒店管理公司、山东鲁能酒店管理公司、江苏中山饭店、华东师范大学、上海旅游高等专科学校、上海旅游局培训中心、上海电信、上汽集团、上海宝钢集团、上海烟草集团、山东金能集团、西安诗曼、湖南金淇瑞、江苏悦达集团、联华超市、上海宝隆集团等客户。