德鲁克经典：卓有成效的管理者

对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

一、单元1时间管理

1.内容

管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

什么是管理者该做的，什么是不该做的

以结果为导向的时间管理方法

2.学习目标

有效利用时间

避免整日奔波忙碌的局面

3.案例研究

二、单元2我能贡献什么

1.内容

重视贡献也就是重视成效

组织需要管理者贡献什么

有关“我能贡献什么？”4大要点

如何才能使组织获得最大绩效

2.学习目标

促使管理者考虑自己及机构的目标

促使管理者更加关心工作所能产生的价值

3.案例研究

是不是提拔错了

三、单元3着眼于明日

1.内容

如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

2.学习目标

清晰掌握正确的创新和资源分配战略

提高对于“为什么和做什么”的认识

3.案例研究

着眼于明日

四、单元4有效决策

1.内容

决策是管理者的特殊任务

做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

2.学习目标

掌握做出有效决策的7个规则

3.案例研究

该不该购并

五、单元5人事安排

1.内容

重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

用人之长的3点建议

2.学习目标

深刻体会人事安排的有效性

3.案例研究

蓝辛的苦恼

朱老师　南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。

辅导客户：信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行等