BPR业务流程管理

企业副总/总监、各部门经理，厂长、内控/内审部经理及各部门管理人员等

课程介绍：

企业进入全面成本竞争时代，如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键，企业流程优化与再造势在必行，通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合，消除流程中的浪费改善，重新优化与组合，创造有价值的流程，提升组织的效率，增加流程的附加值，也促进企业规范化进程，提供员工参与改善的机会，绘制企业的价值流程图，提升企业竞争力，为客户和供应商均能带来最大的利益。

课程目标：

理解流程同步化的意义及价值；

掌握企业核心流程的价值发挥及辅助流程的同步配合；

理解如让流程效率带来价值流效率的体现；

掌握如何对组织的流程改善及组织结构效率的提升；

掌握成本，品质，时间三要素的对比转化给组织的提示。

Unit1流程管理的本质

流程的基本概念

流程的本质

流程再造

企业的核心流程、

BPR

变革管理

流程管理的意义

Unit2生产流程优化与设计

布局的规划与类型

生产绩效的标准

价值链

约束理论

价值流程的分析与改善

价值工程与价值分析

如何提升企业的价值流程

Unit3业务流程分析与改善

组织的价值观

组织的能力及构成及提升

流程管理职责

业务重组

流程的鉴别与选择

绘制流程图

流程图的设计与专业细分

流程的分析与改善

流程优化的基本方法

关键流程的鉴别与优化

流程评估

流程创新

BPR的实施步骤

Unit4BPR诊断方法

内部与外部的反馈

价值链分析

SMART评估法

鱼骨图与双头鱼骨图

ABC分析法

质量成本评价

帕累托图

标杆法

绩效表现---矩阵图

Unit5业务流程“ESICO”重组法运用

消除法

简化法

整合法

控制法

最优化

信息化与综合运用

案例研讨

孙老师，摩托罗拉大学精益讲师，金册管理咨询公司高级生产顾问；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

荣誉客户：

上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。