FMEA培训

企业内从事技术、质量、管理工作三年以上人员

课程目的：通过培训及案例分析，让学员撑握FMEA作业过程，在今后遭遇外部和内部质量失败时，熟练的应用FMEA分析技术，有效的消灭或降低质量失败及其损失。

课程大纲：

一．目的

二．范围

三．术语

1．FMEA

2．DFMEA

3．PFMKA

4．FMEA小组

5．FM

6．EA

7．严重度

8．频度

9．不易探测度

10．险顺序数

四．职责

1．管理

2．FMEA编制

3．纠正措施实施负责人

4．纠正措施实施效果确认人

五、程序

1．立项

2．成立FMEA小组

3．分析方法

4．风险顺序数定量评估

5．确定纠正措施

6．跟踪纠正措施

7．纠正措施后风险顺序的重新评估

8．文件/资料归档

六、权责文件

七、附录

1．推荐的严重度（S）评估准则

2．推荐的程度（S）评估准则

3．推荐的不易探测度（S）评估准则

4．FMEA程序流程图

5．FMEA表

6．失效模式清单

康老师

华东交通大学经济管理系 经济学　 学士中国科技大学 管理工程 学士　　台湾生产力中心　 工业工程　　 结业

¨IRCA国际注册审核员

经历：

江铃汽车　　 供应商评审工程师

巨辉集团 品质工程师钜泰集团　 品保课长奂鑫集团　品保主管, 讲师灿坤跨国集团　　体系认证/安规专员　讲师

上海勤思企业管理咨询有限公司　顾问师、培训师擅长：　　　　　 ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC/

¨目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中层干部培训等。昆山台商学会公开班/金淅注塑料/沪钥电子/福运汽车零部件厂/ADO光电(苏州)有限公司/泛晰医疗器材有限公司/东玄马勒有限公司/张家港波坦机械制造内审员培训/天津丽得塑料/天津水箱厂/天津东炫马勒/天津锻造厂/上海超人电器有限公司 /苏州亿光电子/天津罗姆电子/南京开发区公开班/扬宣电子 /苏州新区公开班/劲胜电子/万旭电子/雅马哈音响统计过程控制日立显示器 /金莱克/LG电脑