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企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。
【课程背景】
通过了解环境安全健康绩效的评估系统，练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法，从而举一反三，在自己的部门运用环境安全健康绩效提升方法。
【课程大纲】
第一节：EHS管理与实际运作
1EHS体系对“EHS绩效的要求”
2实际运作中——对管理绩效的要求
第二节：绩效管理系统与EHS
1各部门工作与EHS绩效的关系
2各级EHS管理人员的角色定位与责任
3如何确定“EHS绩效目标与参数”——指标体系
第三节：EHS绩效的目标分解与各部门工作
1EHS绩效管理——目标分解与参数设定
2公司总目标与各部门及个人绩效的关系(分组讨论：个人EHS绩效与部门的EHS绩效)
3各部门实际的绩效参数设计原则与选择方法
4绩效参数的应用—数分析与绩效评
第四节:EHS绩效的提升
1EHS绩效参数，数据收集系统
2不同类别的数据收集方法及其缺陷（讨论）
（1）法规符合类别——监测与资料的整理
（2）事故与事件——报告系统
（3）能源资源——出入与统计
（4）员工健康与满意——数据与调查相结合
3数据分析--绩效改进的出发点及企业常用的改善措施
第五节：国际跨国企业的常用EHS指标介绍
1我们企业在国际机械加工类企业中的EHS水平
2常用参数说明
3常见的统计渠道与方法
第六节：国际跨国企业如何进行EHS绩效评估
1A企业的EHS绩效评估方法
2B企业的EHS绩效评估方法
3企业的EHS绩效评估方法探讨
【培训收益】
引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
【课程特色】
以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论，操作性极强。
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。
彭老师：
－ 清华大学环境工程硕士
－ 广东省企业生产负责人安全培训讲师
－ 企业负责人安全培训讲师
－ 国际IEMA－EARA注册主任导师。
－ 美国SBGi认可HSPM有害危物管理体系主任导师
－ 澳大利亚－新西兰联合认可机构(JAS-ANZ)及英国认可局(UKAS)评审员；
－ WRI世界资源组织温室气体核准系列课程讲师
－ 国家注册ISO9000主任审核员\ISO14001主任审核员\OHSAS18001审核员；
－ 有深厚的理论与实践基础，对企业战略发展，集团运作较为熟悉，从事大量环境健康安全技术与研究，是我国知名的环境健康管理领域专家，90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。
具丰富的企业辅导经验，深谙企业管理的法规发展与趋式，准确把握其要领，并能通过独特的授课风格使本身枯燥无趣的知识变得生动。课程极具感染力。
