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绩效管理推动商业模式

发布价:¥2470
原 价:¥2600 课程编号:KC4669
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年04月25-26日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

老总:总裁、总经理、总监; 经理:HR经理和非HR经理

课程简介

课程背景:

绩效管理为何障碍重重?半途而废?收效甚微?本课程可使你突破障碍,落实到底,提升效益。郭子图老师提炼大量咨询案例的精华,为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道:说清商业模式,量准成功因素,管好个人绩效!

课程受益:

系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛;

掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法;

掌握管理的科学,提升管理力,从繁杂的事务中解脱出来。

课程特色:

精彩的实战案例分享;丰富的咨询操作经验;深厚的绩效管理理论;真实的实际操作演练;

客户评价:

“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。——山东久泰化工科技股份有限公司(新加坡上市公司)

“咨询后即使在行业业绩普遍下滑20-30%时,仍然逆市上扬了20%多。”——深圳市大富豪实业发展有限公司

“使员工积极性得到了很大的提高,直接使公司成本降低了7%。”——湖南中信通信怀化分公司

“顺利实现了从事业单位体制向企业体制的转变。”——哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司

“咨询后销售收入从30亿增长到55亿。”——徐工集团徐州重型机械厂

课程大纲:

一、绩效管理提升商业模式的效益

案例:绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降;

案例:绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张;

二、说清商业模式

优秀商业模式的二个条件:

1.叫得响价值主张;

2.撑得起价值主张;

说清商业模式的四个步骤

1.选准核心客户,收获更高利润,而不是收获规模;

2.选准高端价值,谋求更高售价,而不是更低售价;

3.找准成功要素,掌握成功关键,而不是模仿表象;

4.找准驱动关系,步入良性循环,而不是恶性循环。

三、量准成功要素

一条管理真理:

衡量什么,得到什么;

没有衡量,没有管理;

管理关键,找到指标――衡量的工具

量准成功要素的四个步骤

(一)指标寻找要探本穷源

1.把握商业本质,描绘战略宏图,推动模式运转

2.把握成功关键,变身考核指标,鼓舞员工干劲

3.指标应需而变,配合业务计划,协调高效运转

(二)指标选择要精挑细选

(三)指标描述要精雕细刻

(四)指标评分要精心设计

四、管好个人绩效

管理艺术,只可意会,难以言传,难以学习;

管理科学,可以意会,可以言传,容易学习。

管理是上司与下属共同完成,需要上司下属具备不同的心态和能力;

管理个人绩效科学的四个步骤

1.计划,运筹帷幄,决胜千里

2.检查,了解真相,查看进度;

3.改进,总结经验,再接再厉;

4.赏罚,赏功罚过,令行禁止;

五、实施绩效管理的四个注意事项

1.设定清晰的目标

2.找准实施的突破口

3.制订实施的路线图

4.增加实施的原动力

六、答疑解惑,学以致用

解答学员绩效管理难题;

破除绩效管理实施迷障;

学以致用收效立竿见影;

讲师介绍

郭子图

国内资深人力资源管理实战专家,工商管理硕士,国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师,曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监,拥有近20年人力资源管理实战经验,尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就,成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务,效果卓越,深受企业好评。

曾辅导过的企业有:山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷(广东)有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、中国南玻集团股份有限公司……

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