企业生产厂长/经理、车间各级主管及设备主管、IE工程师等
【培训目标】
学习如何平衡生产物流、提高产能效率
学习计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数;
了解最新的现代制造概念;
学会如何诊断企业生产运营问题
【培训大纲】
第一部分、正确的认识生产经理这个职位
1、传统生产经理与现代生产经理面对的问题
2、生产经理的工作界定、要点、境遇
第二部分、生产经理如何让工作更为标准化
1、SOP书之构成要素、重要作用
2、SOP书制作、应用与管理
第三部分、设备维护和保养
1、设备维修的日常管理;故障分析及对策
2、全面设备维护(TPM)
第四部分、如何指导5S工作的顺利推进
1、推进5S活动的误区
2、现代5S的推进方法
第五部分、如何尊敬、辅助上司
1、与上司处好关系的原则
2、如何与上司做好沟通
第六部分、如何“管理”好下属
1、了解您的下属的途径与方法
2、给下属所喜欢的,给下属所害怕的方式方法
第七部分、如何处理好同级关系
1、与同级交往禁忌
2、同级关系的处理方法
第八部分、如何有效的激励、辅导、授权
1、什么是激励管理,如何有效激励下属
2、如何对部下进行业绩辅导3、如何进行授权
第九部分、现场安全管理
1、确保安全的十大管理方法
2、工业安全管理中事故防护知识
3、如何做好安全工作
4、如何创造一个安全和健康的工作环境
秘老师
中国培训师大联盟生产管理领域“金牌讲师”中国职业经理人资格认证指定讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师;2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonalds、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知
名公司,曾历任生产主管、培训经理、经理秘书、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。历年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训
秘老师咨询、培训过的中外名企:宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、东南汽车、福州信泰、华北供电、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC等。