采购与供应管理的绩效评价

总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士

单元一概述

采购供应绩效评测的目的和作用、一个良好的采购供应绩效评测系统的要求

单元二绩效评测流程与模型框架

管理绩效评测流程、采购供应目标、绩效评测范围、采购供应绩效管理模型、绩效成果、与内部因素和外部因素有关的绩效、

单元三绩效度量方式及目标

采购供应绩效评测的五个步骤、对度量方式的更多说明、设定目标、更多关于度量方式与目标的案例、评价供应商绩效

单元四实施绩效评价

收集度量数据、分析和解释数据、沟通并获得绩效评价的反馈、得出正确的结论

单元五集成的供应链管理的绩效评价

供应链绩效度量的复杂性、供应链管理绩效评价的必要性、制定供应链绩效评价系统的指导方针、供应链管理绩效评价流程、供应链管理绩效评价模型（平衡记分卡的应用）

MR. ZHANG，现任西门子（中国）有限公司MES产品经理。 曾经就职于摩托罗拉、美科瑞森、捷太亿商务软件、科森亚洲信息等公司，长期从事于物流、采购和供应链管理咨询及IT管理咨询领域。 对于供应链管理、采购、物流以及IT管理（BPR,SCM,ERP,WMS等）等领域有着深刻的理解和实战经验。

张先生曾经参与和实施超过30个大中型项目的咨询与实施。服务过的客户包括摩托罗拉、索尼爱立信、迪比特、UT斯达康、雅戈尔、伊利、颐中等等国内外知名企业。 摩托罗拉认证内部培训师、DDI认证培训师、中国首批ITC认证培训师，具有丰富的培训经验