供应商报价的获取与选择

总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士

单元一概述

Offer、quotation、bid、tender术语及涵义

单元二获取与选择报价的基本框架

获取与选择报价的方法

获取与选择报价的流程

获取与选择报价时要考虑的最主要的因素

供应定位模型

单元三获取报价的方法

非正式方法

询价—报价法

正式招标法

使用电子市场获取报价

单元四评估报价的标准

最低价格、最低所有权总成本、加权评分和价值分析、选择评估的标准

单元五如何确定供应商数量

选项与理由

接洽那些供应商

单元六获取与选择报价的流程

准备报价邀请函、发出邀请、接受与评估报价、初期采取的行动、执行财务评价、谈判、接受报价与签约、口头或签署合同、未中标供应商的告知与座谈、保存整个流程纪录、优化获取报价的流程

MR.CUI：中国物流与采购联合会注册采购师职业资格认证高级培训师、ITC及中国物流与采购联合会聘任采购专业培训师、英国皇家国际物流（ILT）认证培训师、条码技术职业资格认证培训师。

融合中西方文化和授课方式，秉持学必须以致用之坚强信念，结合多年高校教学及长期培训经验，听取学习近百位专家、顾问、讲师之精彩，理工与人文广博知识相融合，融会贯通用理论点拨、案例分析、互动、分享、启发思考，使教学双方在相对愉快的氛围轻松共同获得提高。

曾服务企业包括：安普泰科、海尔集团、青啤集团、罗地亚、格林玛特、骑士玻璃、伏科太阳能、海信集团、青岛港、四方机厂、欧美集团、中国银行、光大银行、上汽通用五菱、金王集团、马士基集装箱、德瑞皮革、莱茵化学、嘉里植物油、中集冷箱、烟台氨纶、中集集装箱、正大食品、安迈铝业、阿尔斯通、希杰食品等。