供应链管理与精细化流水

总经理、生产总监、运营总监、财务总监、厂长

您的企业赚钱吗?

你们的组织架构合理吗?

你们的供应链够快吗?你们的生产是高效的吗?

21世纪,速度+专业+创意=成功!

供应链管理与精细化流水

举办时间：2008年4月12-13日（周六、周日）

举办地点：福建·泉州悦华酒店

主修人员：总经理、生产总监、运营总监、财务总监、厂长

致：

一、服装企业管理基础

1.服装企业如何组建科学的组织架构

2.企业的流程如何规划

3.如何编制部门操作规范

二、想赛马不相马?——责任中心制度

1.赚不赚钱真的很重要

2.500强企业都在使用的管理工具

3.面临挑战的中国服装企业

4.服装行业如何导入责任中心

三、供应链管理

1.决胜供应链

2.解析Dell与Zara品牌的运作模式

3.解析鸿海专业代工的运作模式

4.如何建构快速反应的供应链

四、服装精细化流水生产

1.有效的生产布置

2.生产计划的排定与生产进度控制

3.作业研究与管理

4.质量管理与持续改善

5.服装精细流水的生产线平衡

蓝色时空，商品企划，时尚买手，服装培训，服装企划，设计买手

饶道（台湾）生产管理专家，企业管理资深顾问。曾担任震旦行(台湾第一大OA办公设备公司)、奥美广告集团（全球第三大广告公司）、新东阳食品(台湾第一大肉制品公司)、远见杂志(台湾前五大平面媒体集团)、诚品书店(台湾第一大连锁书店)等多家知名企业公司的、生产总监、质量总监、媒体总监、营销总监、总经理等职务。有二十余年的生产管理与营销专业经验。主要负责质量系统及生产系统的建立、实施、维护与改善，对企业进行培训、考评与处理供货商和客户的生产规划、质量问题。

饶老师曾经讲授、研究与辅导过的客户包括：日本丰田、香港汇丰银行(HSBC)、花旗银行(Citibank)、广州星韵服饰、杭州普民服饰、福建得意龙体育用品、顺德慧誉制衣、华黛思泳装、亮佳制衣厂、新黛家饰服装厂(外销)、思普林制衣(外销)、鸿丽多服饰、圣手牌体育服装、蒂轩体育服装、亚多珈服饰连锁、酒典杂志、酒天下杂志等。